삼성, 포스코, 우리은행의 직원 모집, 선발제도
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- 목차
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Ⅰ. 서론
1. 연구주제 선정 이유
2. 모집/선발제도의 변화
3. 모집/선발제도의 최근 경향
Ⅱ. 본론
1. ‘삼성’의 사례
1-1. 기업의 경영이념
1-2. 모집/선발 프로세스
1-3. 현업 종사자 인터뷰
1-4. 제안점
2. ‘포스코’의 사례
2-1. 기업의 경영이념
2-2. 모집/선발 프로세스
2-3. 현업 종사자 인터뷰
2-4. 제안점
3. ‘우리은행’의 사례
3-1. 기업의 경영이념
3-2. 모집/선발 프로세스
3-3. 현업 종사자 인터뷰
3-4. 제안점
Ⅲ. 결론
- 본문내용
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Ⅰ. 서론
1. 연구주제 선정 이유
경제위기 이후 우리 나라 기업들의 인적자원관리는 가히 혁명적이라고 할 만한 변화를 매년 겪고 있다. 종업원들을 기업의 부속품으로 보는 기존의 시작에서 벗어나, 조직의 종업원들이 보유하고 있는 역량이 기업의 생존을 결정하게 되며 여기에서 더 나아가 조직이라는 것의 실체는 다름 아닌 종업원 자체라고 보게 되는 관점이 확대되고 있다.
이러한 기업들의 인식의 변화는 신규인력을 대상으로 하는 모집/선발제도의 변화로도 연결된다. 조원들을 포함해 취업시장으로 들어가야 하는 타 학우들을 위해 좀 더 도움이 될 만한 건설적인 연구를 진행하고 싶었으며, 그에 따라 함께 성공적인 미래를 계획하고자 하는 조원들의 의견을 반영해 주제를 선정하는데 많은 시간과 노력을 들였다. 더불어 이를 위해 각 현업에 종사하고 있는 분들(삼성, 포스코, 우리은행)의 서면인터뷰를 진행하여 모집/선발제도에 대한 좀 더 현실적인 조언을 들려주고자 해당 사례연구주제를 선택하였다.
즉, 각 기업에 대한 정보수집을 토대로 현업에 종사하고 있는 사람들의 서면인터뷰를 통한 의견을 종합, 분석하여 취업시장에서 추구되고 있는 최신 경향 및 갖춰야 할 역량 등에 대한 것들을 구체적으로 살피기 위한 것이 이 연구주제 선정의 궁극적인 목적이라 할 수 있다.
2. 모집제도의 변화
일반적으로 채용(staffing)은 모집(recruitment)과 선발(selection)로 구분된다. 모집은 우수한 지원자를 확보하는 과정이며, 선발은 그 중에서 회사가 필요로 하는 사람을 선택하는 과정이다. 우리 나라 기업들의 채용제도는 정기모집에서 수시모집으로 변화하고 있으며 인터넷을 통한 모집이 확산되고 있다. 그러나 정작 선발의 영역에 있어서 가장 중요한 문제인 무엇을 기준으로 선발할 것인가의 문제는 해결되지 않은 채로 남아 있다. 물론 학력이나 출신학교, 학교 성적, 필기고사를 기준으로 한 선발에서 면담을 활용하는 방향으로의 변화가 급격히 발생한 것은 사실이다. 그러나 흔히 선발 기준이라고 표현하는 이러한 것들은 선발 도구의 문제이며 이러한 선발 도구와는 별도로 어떤 요인을 기준으로 지원자를 평가하고 선택할 것인가가 가장 중요하다.
우리 나라 기업들은 대부분 인재상이라는 평가요소에 초점을 맞추어 모집과 선발을 진행해 왔다고 할 수 있다.
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