[시사경제론] 서비스산업의 의의와 구조를 설명하고, 그의 생산성 향상이 국가의 경제성장에 중요하게 작용하는 이유를 최근의 <신문기사>를 제시하면서 설명하여 보시오.

그러면 조직 속에서 상사의견에 대해 예의와 존중으로서 자신의 명확한 의견이 조화롭게 제시되어야 한다.주의할 점은 지나치게 자신의 의견만을 내세우는 것은 감정을 상하게할 수도 있다. 유사질문이 파생되어 몇 가지 질문으로도 바뀔 수 있- 13 -으므로 각각의 문제를 연습하자. 유형은 자신과 의견 불일치, 부당한지시, 불법적인 지시등 이다. 주의 할 사항은 자신과 의견 불일치, 부당한 지시이면 논의의 대상이 될 수 있으며 설명 방법에 따

중요한 역을 맡아야 한다든지, 조금이라도 나은 역을 해야 한다는 생각은 조금도 없었다. 다만, 엄마는 자기 아이한테 제일 먼저 관심이 가게 되는 것이기 때문에 현이가 눈에 띄지 않는 데에 실망하였을 뿐이다. 그러는 동안에 연극은 끝났다. 나는 현이를 찾으러 아래층으로 갔다. 얼굴에 빨갛고 꺼멓게 분장을 한 아이들 틈에서 한참만에 현이를 찾았다. 물론, 현이 쪽에서 먼저 엄마를 부른 것이다. 엄마！ 나 하는 것 보았어요？현이는 나를 보자

그러면 구조라는 것이 이 위계 중에 어떤 수준을 말하는 것인지 모든 수준을 말하는 것인지를 정확히 알 수 없다. 셋째는 구조를 동적으로 볼 것인가 정적으로 볼 것인가 하는 문제이다. 브루너의 설명에는 이 두 가지 측면이 문맥 속에 함축되어 있다고 볼 수 있겠지만 명확히 구별된 것으로는 제시되어 있지 않았다. 직관적 사고와 분석적 사고에 관한 브루너의 논의는 요약하기 힘들었다. 직관적 사고가 중요한 것이라는 것은 이해하지만 왜 그런지에

중요하다. 기업이 오랫동안 건강하게 장수하는 비결은 무엇일까? 그림 1 기업의 건강성 선순환 구조 우리는 그 비결을 현대그룹을 통해서 찾아보기로 하였다. 한국민족문화대백과 참고현대그룹은 정주영 창업주가 1947년 현대건설주식회사의 전신인 현대토건사를 설립할 때부터 약 10년간을 주기로 하여 새로운 사업에 도전하여 S자 곡선을 그리며 성장하고 있는 것을 알 수 있다. 또, 정주영 회장이 이끄는 현대그룹은 DC와 DC로 표현되는 조직내부역

제시한 것처럼 내담자의 문제에 대해 이론적으로 재해석된 목표를 설정했다면 그 문제에 대한 개입방법이나 전략들은 이론을 통해서 자연스럽게 선정할 수 있다.셋째, 개입시기(timing)에 대한 판단 이란 언제 개입할 것인가애 대한 판단이다. 이와 관련된 전문적인 질문으로 무엇을 기점으로 변화를 유도할 것인가?(우선 순위의 판단) 등을 포함한다. 개입시기는 상담에서 항상 중요한 문제로 부각되는 것이므로 매우 전문적인 판단이 필요한 영역