[국제경영](주)농심 신라면의 중국진출전략

< 농심 신라면의 중국 FDI전략>국제경영학 ▪ 목차 ▪1.㈜농심 선정동기 2. 기업 소개 3. 중국진출배경4. 3C분석1) Customer2) Competitor – (주) 日淸 3) Company 5. 농심 신라면 중국진출전략 1) STP2) 4P전략 6. 현지 경영의 문제점 7. 참고문헌1997년 IMF위기 상황에서도 적극적인 투자로 중국 진출을 성공적으로 이룩함농심의 사례가 중국진출에 관한 여러가지시사점을 줄 것으로 생각함1. 선정 동기중국심양공장 준공2000.11일본 가토기치사와 업무 제휴2

중국은 이미 년간 라면소비량이 160억원(한국 37.5억원)을 기록하고 있다. 선발 업체였던 삼양 라면이 중국진출에 실패한 반면 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국 시장에서 성공을 거두고 있는 데에는 국내 마케팅 전략, 삼양 라면의 중국진출 마케팅 전략과는 차별적인 전략에 기인한다고 보고, 이를 바탕으로 중국의 환경과 신라면의 성공요인과의 상관관계에 대해 분석해 보기로 하였다.2. ㈜농심에 대한

국제경영전략신라면 해외 진출 전략-중국--목차--서론-1.농심 신라면 선정동기 2.기업소개3.농심 신라면 해외진출 동기 및 현황 4.신라면 중국 진출배경5.중국시장 진입방식 : 해외직접투자6.중국진출 현황-본론-1.신라면 중국 직접투자의 방법 or 전략 분석 (1)swot분석(2)4p전략2.신라면 중국 시장 분석3.신라면 중국 직접 투자의 성과1.문제점 및 개선방안, 전망2.맺음말붙임: 참고문헌 및 참고자료-서론-1.농심 신라면 선정동기“이 맛

I. 왜 농심의 국제 경영사례를 선택했는가?농심은 농심그룹의 모 기업으로서 주력제품인 라면/ 스낵/ 음료 등을 생산, 판매하는 동종업계 최대 식품 제조업체로서 안양, 안성, 아산, 구미, 부산 등 전국에 5개 공장을 가동하고 있으며 약 100여종의 라면, 스낵, 어린이 쥬스, 카프리 썬, 먹는 샘물(삼다수), 시리얼(켈로그)등을 생산, 판매하고 있다. 현재 농심의 라면시장 M/S가 65%, 스낵시장 M/S는 33%를 점유, 타의 추종을 불허하는 1위 자리를 고수하고 있다.

전략을 수립함으로써 당사 제품을 해외에 수출 판매하는 업무를 담당한다. 국제영업 업무는 크게 해외사업개발과 국제영업으로 구분된다.2.글로벌 사업 확대농심은 라면과 스낵을 80여개 국가에 수출하여 세계의 어느 곳에서나 한국의 맛을 함께 즐길 수 있도록 하였다. 또한 장기적인 안목으로 주변국가의 식문화를 연구해 왔으며, 그 결과 우리의 맛을 해외에 접목시키는 현지화 작업이 추진되어 이미 중국에서는 상해, 청도, 심양 등 3개 공장과 상