조직목표와 조직유효성

목표와 조직목표의 관계개인은 개인목표를 달성하기 위하여 조직은 구속인줄 알면서도 조직에 소속한다. 왜냐하면 인간은 조직을 통해서만이 개인목적을 달성할 수 있기 때문이다. 그러나 조직은 또한 조직목적이 있는 것이다.따라서 개인은 개인목적을 달성해야 되고, 조직을 조직목적을 달성해야 한다. 조직행동론에서는 개인목표를 정확히 알아야 조직목표를 이해할 수 있고 이들을 통합관리를 해야만 조직유효성을 추구할 수 있는 것이다. 그러

조직은 조직의 목표를 얼마나 효과적으로 달성하느냐 하는 문제가 중요하게 생각되어지고 조직유효성의 문제로 어느 조직이든 효과적인 조직목표 달성할 수 있다는 생각을 하게 된다. 따라서 이렇게 볼 때 경영학에서 리더십 무엇이고 어떤 요소들이 달성되어야 하는지에 대한 관심이 증대된다. 또한 관리자의 리더십이 조직유효성 요소인 조직구성원의 직무만족, 조직몰입, 등을 촉진할 수 있는 중요한 요소이기에 조직 구성원간의 관계 속에 형성되

조직에 대한 연구에서 리더십현상이 중요하게 인식되고 연구되어 온 가장 중요한 이유는 리더의 행위가 조직의 전반적인 과업수행에 큰 영향을 줄 것이라는 생각 때문이라고 할 수 있다. 21세기 리더의 중요 역할은 비전과 목표, 사명의 설정, 조직목표의 완수, 조직 내 협동심 및 일체감 조성, 조직 내 갈등의 조정 등의 해결사 자격증을 갖는 지도자급 인재라는 것이다. 앞으로 지도자는 리더십을 통하여 조직유효성이나 경영성과를 나타내지 않으면

조직은 조직의 목표를 얼마나 효과적으로 달성하느냐 하는 문제가 중요하게 생각되어지고 조직유효성의 문제로 어느 조직이든 효과적인 조직목표 달성할 수 있다는 생각을 하게 된다. 따라서 이렇게 볼 때 경영학개론에서 리더십 무엇이고 어떤 요소들이 달성되어야 하는지에 대한 관심이 증대된다. 또한 관리자의 리더십이 조직유효성 요소인 조직구성원의 직무만족, 조직몰입, 등을 촉진할 수 있는 중요한 요소이기에 조직 구성원간의 관계 속에 형

조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 목표와 일치되는 조직목표를 향해 높은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어나가는 과정 및 조직(경영자들)이 그러한 개인의 모티베이트된 행동을 촉진하는 일련의 활동으로 정의될 수 있다. 이러한 모티베이션은 자발적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고시키는 데 적극 기여한다는 점에서 그 중요성이 강조되