[마케팅과 소비자행동]태평양 - 아이오페 화이트젠 그들의 전략과 소비자들의 반응 분석

마케팅적 측면에서 전략을 생각해 보았다. 마케팅원론수업의 취지에 맞게 마케팅관점에서 접근하였으며, 여러 근거 있는 자료들을 통한 현재의 상황의 치밀한 분석 그리고 직접 설문조사를 통한 소비자들의 분석을 통해 팀원들의 생각과 아이디어를 모아서 새로운 전략을 제시해 보고자 한다. ① 기업소개 - (주) AMOREPACIFIC(태평양)1. 아모레퍼시픽 소개아모레퍼시픽은 아시아 고유의 문화와 서구의 기술이 조화를 이룬 새로운 아름다움을 꿈꾸었습니

소비자 중심의 서비스를 주도하였다. 이후 미와 건강에 대한 사업을 다각화 하였으며 국제적으로 뉴욕, 동경, 프랑크프르트에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련 하게 된다. 1990년대에 국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언하였다. 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다

소비자들에게 다양한 선택 기회를 주고 전문점들에 활로를 터주 기 위해 개발했다고 설명했다. 이밖에 태평양도 저가 화장품은 아니지만 20대 초반 고객에 맞춘 라네즈 걸(girl)이란 브랜드를 빠르면 5월 중 선보일 예정이다. 값비싼 CF모델료를 아껴 비싸야 좋다는 편견을 깨고 미샤와 더 페이스샵이 저가 화장품의 지평을 연 것이다. 미샤의 성공적인 시장진입 이후 불과 1년이라는 짧은 시간동안 기다렸다는 듯 많은 초저가 브랜드가 출현했다. 불필

소비자에게 전달되고 있다.▪ 1기: 沈陽태평양㈜의 중국 진출은 크게 제 1기 진출인 심양과 제 2기 진출인 상해로 들 수 있다. 이 중 심양의 매출액은 150억 원으로 기초 화장품 부문에서는 사용율 1위를 기록하고 있다.▪ 2기: 上海상해의 매출액 350억 원으로 기초 화장품 부문에서 사용율 3위를 기록하고 있다.III. 태평양의 중국진출 환경분석 & 전략1. 환경분석 측면(1) 사회 경제 등 외부 환경분석중국의 개혁과 개방화 물결은 WTO의 가입과 함께 더욱

소비자에게 전달되고 있다.▪ 1기: 沈陽태평양㈜의 중국 진출은 크게 제 1기 진출인 심양과 제 2기 진출인 상해로 들 수 있다. 이 중 심양의 매출액은 150억 원으로 기초 화장품 부문에서는 사용율 1위를 기록하고 있다.▪ 2기: 上海상해의 매출액 350억 원으로 기초 화장품 부문에서 사용율 3위를 기록하고 있다.III. 태평양의 중국진출 환경분석 & 전략1. 환경분석 측면(1) 사회 경제 등 외부 환경분석중국의 개혁과 개방화 물결은 WTO의 가입과 함께 더욱