[경영전략] 미샤의 저가전략에 관하여

전략에 대해 알아보고자 한다.(2) 위기와 기회최근 더바디샵은 소비 위축과 ‘미샤’ ‘더페이스샵’ 등 더바디샵을 벤치마킹한 저가 천연재료 화장품의 공세로 매출이 줄어드는 등 어려움을 겪고 있다. 하지만 이러한 저가 화장품의 공세가 단기적으로는 시장을 잠식하지만, 현재 3천억 원에 불과한 바디케어 시장을 확대하는 기회의 요인을 제공할 수도 있다. 현재, 한국의 바디케어 시장은 전체 화장품의 7~8%로 선진국의 절반 남짓이다.또한 천연

전략적 접근방안”, 2003.․강명수, “고객관계관리를 위한 온라인 브랜드 커뮤니티 구축”, 한국마케팅연구원, 2004.․“마케팅에서 커뮤니티 개념의 도입과 활용에 관한 연구”, 경영교육연구, 2004․성영신,임성호, “ 브랜드 커뮤니티 활동 왜 하는가”, 광고학연구,2002 13권 5호․심재희,김장용, “커뮤니티로 승부하는 브랜드 전략”, 이디자인, 2004.- 인터넷 자료․TNS 미디어 코리아․코리아 인터넷․아줌마 닷컴 www.awwomma.com․광고정보센터

경영 압박 등이 가중되는 것은 물론 초저가 브랜드 간에 출혈경쟁으로 이어질 수밖에 없다는 우려의 목소리도 나오고 나왔다. 그러나 미샤는 살아남았고 작년과 올해 다시 재도약을 하고 있다. 우리는 이번 조사에서 미샤의 성공요인 및 라이벌업체라 볼 수 있는 더페이스샵 과의 비교 그리고 앞으로의 현재 미샤를 분석해 볼 것이다. 그것을 바탕으로 앞으로 미샤가 지속적인 경쟁력을 갖추기 위한 전략을 제시할 것이다. Ⅱ. 본론1. 미샤의 소개◉

전략태평양은 2015년 GLOBAL TOP 10 의 비전 달성에 적합한 인력을 확보, 유지하기 위해서 2000년부터 직무역량체계를 기반으로 한 성과중심의 인사제도로의 전환작업을 진행해 왔으며 직무, 역량중심의 사람경영 시스템 구축을 완료시켰다. 이제는 구축된 PMS 시스템을 중심으로 사업전략 달성을 지원하여 구체적인 성과가 창출될 수 있도록 비즈니스 파트너로서의 역할을 수행해야 할 단계에 이르고 있다.또, 태평양은 올해 특히 중국, 유럽, 동남아, 미주

전략1. 고객만족경영할인점은 그 입점 지역과의 연관성을 배제할 수 없다. 즉, 고객은 해당 지역의 소비자인 것이다. 이에 따라 각 할인점 등은 지역친화 마케팅을 진행하고 있으며 이미지 어필을 위한 사회봉사 활동과 서비스 교육 등을 강화하고 있다.2. PBPB 제품은 수익률이 높기 때문에 그 범위가 꾸준히 증가하고 있다. 해외 아웃소싱을 통해 pb 제품의 품질과 가격경쟁력을 높이고 있으며 패션부문에 있어서는 중저가 의류비중을 확대하고 백화점