[경영조직] 나이키 코리아 조직구조분석

경영에 있어 매우 중요하며 임금 즉 보상관리의 전략적 활용이 필요한 요인이다. 보상의 역할은 비단 보상을 통한 직원들의 동기 부여에 국한되는 것이 아닌 기업 내부적으로 자원의 효율적인 분배와 연관이 되며 궁극적으로 기업의 경쟁력 유지와도 연관된 문제라 할 수 있다.보상은 크게 금전적 보상 즉 직접적 보상과 비금전적, 간접보상으로 나누어진다. (1) 직접적 보상 직접보상은 기본급과 변동급으로 이루어진 급여를 통한 보상을 의미한다.

구조 개선생산라인 다각화, 분산배치기업문화개선평가보상시스템, 지속적인 순환보직내실경영강화양질의 오더 수주 확보글로벌 인재 육성부서별 비전 및 전략 공유, 상호협력지속적인 경영혁신기술개발, 생산체제 개선설비관리매장정예화, 신규 유통망 개척원자재 통합구매 시스템물류 흐름을 철저히 분석, 개선자재 현지화, 원가절감 실현해 세계적 신발제조사의 위상을 달성조직구조의 채택이유기능적 구조팀 구조사업 부문별 구

조직 형태를 이루고 있다. - 스포츠화 뿐만 아니라 그 외의 각종 equipment(스포츠 시계, 선글라스, 공, 장갑 등)의 영역으로 제품을 다각화 하고 있다.- 해외 각 나라별로 자회사 설립하여 조직의 효율성을 높이고 있다. ex)나이키 코리아 2) 나이키 스포츠 코리아의 조직구조- 조직도-조직구조 분석General manager를 두고 그 밑에 각각의 기능조직이 존재하고 그 기능조직에 각 팀이 존재하고 있다. 또한 sales, marketing, finance등과 같은 기능조직과 footwear busines

목차 Ⅰ. 서론1. 선정이유 2. 연구방법 Ⅱ. 본론1. 기업분석 1) NIKE 개괄2) 연혁 3) 기업성과4) 조직구조와 조직문화5) SWOT Analysis 2. 경쟁사 분석3. 나이키 HRM 1) 인력채용과 선발 2) 인재개발양성체계3) 경력개발제도4) 리더쉽 개발 툴과 IDP5) Broad Banding System6) CFE(Coaching For Excellence)Ⅲ. 결론1. 나이키 HRM의 문제점과 한계 2. 발전방안 Ⅰ. 서론1. 선정이유 ❍ Fortune지가 2010년 선정한 가장 존경받는 기업 중, 인적자원관리 부분에서 3위를 차지했다

나이키의 조직① 기술개발과 같은 핵심적인 부분을 제외한 나머지는 아웃소싱을 통해 해결하고 있다.② 세계 110개국의 영업망과 50개국 400개의 생산 공장을 구축하여 다국적 기업조직 형태를이루고 있다.③ 스포츠화 뿐만 아니라 그 외의 각종 equipment(스포츠 시계, 선글라스, 공, 장갑 등)의영역으로 제품을 다각화하고 있다.④ 해외 각 나라별로 자회사를 설립하여 효율성을 높이고 있다. ex) 나이키 코리아3) 조직구조 분석① General manager를 두고