[조직행동론] `도요타`식 최강의 사원만들기

조직의 경영전략은 다양하고 독특한 반면, HRM은 조직의 구조와 더불어 유사한 방향으로 나아가고 있다는 것을 알 수 있다. 인적자원관리의 중요성을 시사하는 단적인 예이다. 참고문헌잭 웰치, 끝없는 도전과 용기 강석진 감수/이동현 역 | 청림출판마이크로소프트의 지식경영 아라이 히사시 저/류성경 역 | 동방미디어도요타에서 배우는 핵심인재경영 : 최강의 사원을 만드는 도요타만의 비결 가타야마 오사무 저/박경애 역 | 무한참고자료‘

도요타 일가였던 다쓰로 사장이 병으로 쓰러지자 사장으로 승진11년의 사장, 회장 재임 기간 중 자동차 판매대수를 415만대에서 850대로 두배로 늘리고 일본 기업 최초로 순이익 1조엔 돌파, 하이브리드카를 세계 최초로 개발그러나 그의 최대 업적은 일본식 개혁을 제시한점이다.1999년 전 세계가 구조조정 시대로 돌입했을때도 ‘글로벌 스탠다드’란 이상한 말에 놀아나서는 국제경쟁에서 이길수 없다고 하며 미국가치 기준으로 일본회사나 문화를

1.조직개발의 개념내외환경변화에 대한 조직체의 적응능력을기르기위한 조직체의변화와 구성원의 행동 개선을 의미.2. 조직개발의 특징1.성과증대를 위한 변화촉진과정2.전략적, 계획적 조직변화와 개입3.행동과학의 지식과 기법활용4.장기적, 일상적 과정사례1. GE(General Electric)제너럴 일렉트릭(General Electric)회사는 2000년도에 1,298억 달러의 매출과127억 달러의 순이익을 달성하여 미국 Business Week 지의 세계 1,000대 기업 평가에서 시장가치 5,340억 달

도요타 자동차는 일본을 대표하는 글로벌기업으로, 여러 국가에 자동차 공장을 세워 현지 생산하고 있을 정도로 세계 최강의 제조업 기업을 성장했다.하지만 최근 해외 대규모 리콜사태로 인해 도요타 자동차의 세계적 기업으로서의 위치가 흔들리고 있다.2. Toyota 의 성공요인1) 보이지 않는 철학과 혁신 문화도요타 방식은 세계 최초의 기술은 스스로 개발한다는 기업문화에서 출발해 끊임없이 도전하고 지속적인 개선으로 목표를 성취하는 혁신문

조직구조1920년대~1930년대 라디오 방송 사업 착수 TV 프로그램 방영 프라스틱 제조업 사업부 독립 냉장고 사업 추가 식기 세척기, 에어컨, 형광등 개발 라디오 TV 사업부 신설 (1939) 작업장을 6개의 제품 분야로 분류 작업장별로 사업부 개념 도입 광고, 유통, 서비스 기능 강화 주주, 고객, 구성원 등 이해관계자 욕구 중요시 경영층과 구성원간의 의사 소통 활성화 이윤분배, 보너스, 보험, 퇴직금, 지주제도 구성원들의 경