[생산관리] 도요타 Toyota 사례 분석과 해결방안 제시

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2010.08.20 / 2019.12.24
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목차: 목 차

1. 도요타 자동차의 간략한 역사

2. Toyota 의 성공요인

1) 보이지 않는 철학과 혁신 문화

2) 자신에게 적합한 방식을 찾음

3) 끊임없는 도전정신

4) 직원 창의성 개발

5) TQM (종합 품질 관리)

6) Lean 생산방식

3. Toyata의 실패요인

1) 전 공정의 부실한 품질 관리

2) 성장중시 경영전략

3) 위기에 대한 신속대응이 미흡한 조직문화

4. 향후 전망과 해결방안

5. 우리 나라 자동차 산업의 대응 방안

6. 결론

참 고 자 료

본문내용: 1. 도요타 자동차의 간략한 역사

비교적 짧은 기간에 성공을 거둬 여러 기업들의 롤모델이 되고있는 도요타 자동차는 2010년 창립 77주년을 맞은 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위의 대기업이다. 도요타 자동차는 자신들의 성공요인을 사원들의 단합된 힘, 그리고 위기때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등을 꼽고 있다. 그러한 도요타 자동차의 첫걸음은 섬유기계 제작으로 성공한 발명왕 도요타 사키치(1869~1930)에서 시작된다. 그의 뜻을 이어받은 아들 도요타 기이치로(1894~
가 자동차 산업에 뛰어들어 ‘세계의 도요타’로 키워냈다. 1959년 도요타의 본거지인 고로모시는 도요타의 성공을 기념해 시 이름까지 도요타로 바꾸었다.
도요타 자동차는 1957년 미국 수출을 시작으로 생산거점 현지화를 추진, 현재는 27개국 지역에서 자동차를 생산하는 글로벌기업이 되었다. 또한 도요타 자동차는 170여 개 국가에서 판매될 정도로 전 세계적인 유통망을 가지고 있으며 2008년에는 미국의 GM사를 제치고 자동차업계 세계 1위를 석권하기도 하였다.
이렇듯 도요타 자동차는 일본을 대표하는 글로벌기업으로, 여러 국가에 자동차 공장을 세워 현지 생산하고 있을 정도로 세계 최강의 제조업 기업을 성장했다.
하지만 최근 해외 대규모 리콜사태로 인해 도요타 자동차의 세계적 기업으로서의 위치가 흔들리고 있다.

2. Toyota 의 성공요인

1) 보이지 않는 철학과 혁신 문화
도요타 방식은 세계 최초의 기술은 스스로 개발한다는 기업문화에서 출발해 끊임없이 도전하고 지속적인 개선으로 목표를 성취하는 혁신문화다. Just In Time(간판：看板) 방식 등 이 그 대표적인 예이다.

참고문헌:  도요타 리콜사태, 미국 업계의 동향과 전망, KOTRA
 김영래, 도요타 경영력의 진화,국제무역경영연구원, 2008
 이시이 스미에 저, 신현호 역, 도요타 사람들은 어떻게 일을 할까?, D&C미디어, 2005
 더글러스 램버트 저, 박길부 역, 공급망 관리, 21세기북스, 2010
 김승일, 권용주. "도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점". KOSBI 제 4호 중소기업 포커스. 2101.03.17.
 수입자동차 시장동향과 전망, 데이코산업연구소, 2010
 최근 토요타 리콜사태가 국내산업에 미치는 영향 - 산업이슈 - 2010.3
 현대경제연구소, '도요타 경영위기의 교훈과 시사점', 국내외 경제 - 현안과 과제, 2010.02.08.
 이시이 스미에, 도요타 사람들은 어떻게 일을 할까?, D&C미디어, 2005
 데이비드 마지, 도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나, 한언, 2007

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