[조직행동론] 조직문화와 협상
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- 목차
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Ⅰ. 조직문화의 의의
Ⅱ. 조직문화의 모델
Ⅲ. 조직문화의 변화
Ⅳ. 국가간 문화차이와 조직행동
Ⅴ. 국제협상과 문화적 차이
Ⅵ. 조직문화 사례
1. 이랜드 사례
2. SONY 사례
3. MATSUSHITA 와 HONDA사례
4. HP의 기업문화 사례
- 본문내용
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Ⅰ. 조직문화의 의의
1. 조직문화의 발달
- 문화(culture)란 개념은 미국에서 약100년 전부터 인류학(人類學)에서 많이 연구되기 시작하였으며 그후 사회학, 경영학 등의 학문영역으로 전파되어 왔다.
• 인류학; 1940년대와 50년대에 조직과 관련된 전통이나 관행을 다루는 논문들 발표되기 시작하면서 조직문화의 가능성 제기
• 사회학; 인류하과 비슷한 시기에 공장의 문화를 다루는 논문이 발표
• 경영학; 1970년대에 들어와 조직(행동)론 분야에서 조직문화에 관련된 몇 편의 논문 발표
- 1980년대 들어오면서 조직문화에 대한 본격적인 연구 시작
• 샤인(E.H.Shein); 꾸준히 기여해 옴
• 딜과 케네디(T.E. Deal & A.A. Kennedy); 조직문화를 대중화시키는데 기여
(기업문화서적을 통해)
• 피터스와 워터만(T.J.Peters & R.H. Waterman, Jr.); 'In Search of Excellence'라는 서적의 기여가 큼
• 홉스테드(G.Hofstede); 문화의 국가간 비교에 있어서 큰 기여를 함
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