로만손 기업경영과 해외진출 전략분석
등록일 / 수정일- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2006.02.04 / 2019.12.24
- 43페이지 /
hwp (아래아한글2002) - 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 로만손의 다각적인 기업경영전략과 해외진출 전략에 대해 자세히 조사한 자료입니다.
- 목차
-
Ⅰ.서론
1.들어가며
2.기업선정배경
Ⅱ.본론
1.로만손 기업개요
1-1.회사소개
1-2.연혁
1-3.경영이념
2.국내 시계산업 환경분석
2-1.시계산업 특성
2-2.높은 진입장벽
2-3.OEM방식의 수출환경 변화
3.로만손의 해외시장 진출 분석
3-1.해외시장 진출 배경
3-2.해외시장 진출 과정
3-3.해외시장 진출 현황
4.로만손의 내부역량분석
4-1.로만손의 사업영역 현황분석
4-2.SWOT
5.로만손의 경영전략 분석
5-1.글로벌 브랜드 전략
5-2.글로벌 제품 전략
5-3.글로벌 광고 전략
5-4.사업 다각화 전략
5-5.시장 다변화 전략
5-6.포지셔닝 전략
6.로만손 마케팅 믹스(4P'S)
6-1.제품전략
6-2.유통전략
6-3.가격전략
6-4.촉진전략
7.로만손 해외 마케팅 사례분석
7-1.중동시장 마케팅 사례
7-2.러시아시장 마케팅 사례
8.로만손의 성공요인 및 향후전략
8-1.로만손의 성공요인
8-2.로만손의 향후과제 및 전략
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
- 본문내용
-
2.국내 시계산업 환경분석
국내의 시계 산업은 이미 포화상태를 보이고 있다. 때문에 이 한정된 시장을 놓고 주요 기업들 간의 경쟁은 치열한 양상을 보이고 있으며, 99년도의 수입자유화 이후 외국 시계 업체들의 공격적인 국내 진출로 경쟁은 더욱 격화 될 것이다. 해외시장 역시 미국의 경기 침체와 제반 요인으로 인해 많이 위축되어 있지만 회복세에 접어들 것으로 예측되고 있고, 신흥시장의 성장(중국, 동구권, 중동권)과 국내 업체들의 진출(OEM 방식을 제외한 의미)이 미미한 선진국 시장을 보다 적극적으로 공략한다면 국내시장보다 훨씬 만족스런 성과를 달성할 수 있을 것이다.
이러한 의미에서 국내 시계 업체들 중 가장 높은 수출 실적을 보이고 있으며 일찍부터 수익성이 낮은 OEM 방식을 탈피하고 자사 브랜드를 글로벌 브랜드로 성장시킨 로만손의 글로벌 전략은 단연 돋보이고 있다.
2-1.시계산업의 특성
시계산업은 부품 생산, 완제품 조립에 있어서 고도의 정밀성이 요구되는 대표적인 정밀기기산업이며, 이장 및 부품소재 개발에 금속가공기술이 요구되고 전자관련 기술가지 필요한 복합기술 집약산업이라고 할 수 있다. 손목시계의 무브먼트 생산은 고도의 정밀기술이 요구될 뿐 아니라 적정 생산규모를 고려할 때 자본집약적 성격이 강한 반면, 외장 부문은 소규모의 자본으로 참여할 수 있는 노동집약적 부문으로 말할 수 있다.
좀더 자세히 살펴보면
첫째, 시계산업은 전통적으로 정밀기계공업을 대표하는 산업으로 기계, 금속,전지,전자 등 관련분야의 복합적인 고도기술을 필요로 하는 기술집약적 산업이다. 둘째, 에너지 및 자원을 적게 투입하고도 높은 부가가치를 얻을 수 있으며, 타 산업에 비해 공해 발생도가 낮고, 넓은 공장부지가 필요없는 도시형 산업이다.
셋째, 손목시계 무브먼트 부문은 고도의 정밀기술 보유가 필수적인 반면에 외장 부분은 소규모자본으로도 참여할 수 있는, 생산이 이분화된 특성을 지니고 있다.
넷째, 브랜드 이미지와 제품의 차별화가 매우 강한 품목으로서 수요의 탄력성이 높아 경기변동에 비교적 민감한 영향을 받는 산업이다. 다섯째, 수직적인 분업관계를 가진 산업특성으로, 부품의 생산부터 완제품, 조립생산까지 일관된 생산체제를 갖춘 업체는 극히 드물고, 대부분이 외장 및 부품업체와 조립 업체간에 수직적인 분업관계를 형성하고 있다.
2-2.높은 진입장벽
주식회사 로만손이 창업초기부터 국내시장보다 리스크가 큰 해외시장으로 눈을 돌린 이유는 글로벌 경영의 중요성에 대한 지각이나 인식에서 비롯되었다기보다는 창업 당시의 국내 내수 환경으로 인한 어쩔 수 없는 선택이었다고 보는 것이 타당할 것이다.
당시 우리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피하며 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수 밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 있었다.
- 참고문헌
-
로만손 홈페이지 www.romanson.co.kr
한국기업의 글로벌 브랜드 전략/ 광고정보센터/ 이철
삼성전자 신화와 그 비결/ 강진구저/ 고려원. 1996
기업 성장의 지름길, 글로벌 브랜드/ 김유경/ 광고정보센터
글로벌 브랜드 스웨덴 ‘H&M’ 어패럴뉴스
삼성경제연구소 www.seri.org
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- Given imaging 회사에 대해(무선내시경)
- [A+ 리포트] 나는 중견 기업인 서울식품(주)의 전략경영과장으로 재직하고 있다. 사장님은 나에게 회사의 성장과 장기 발전을 위하여 새로운 제품개발을 하라는 중장기 계획을 맡겼다. 다음 달 전략기획팀과 1차 전략회의를 갖기로 하였다.위와 같은 상황을 가정할 때, 1차 전략회의에서 토의해야 할 안건으로 ‘제품개발을 위한 기획서 초안’을 만들어 보시오.
- 공차 기업분석과 성공요인,SWOT분석및 공차 마케팅전략 분석과 향후전략 아이디어 제
- 뷰티사업계획서 Nailart shop
- [호텔경영] 하얏트(Hyatt) 호텔의 SNS마케팅 분석
- 사업계획서(창업계획서) : 떡 카페 사업계획서
- 사업계획서(창업계획서) : 매일매일 신선한 이유식을 만들어 먹이기 벅찬 엄마들에게 건강한 이유식을 공급하는 영유아 이유식 사업계획서
- 지역사회공동체심리학 자료
- ifc seoul project 레포트
- [마케팅전략] 팀홀튼 Tim Horton의 한국시장 도입 전략
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
