[국제경영](주)스타벅스커피코리아의 한국진출사례

주장할 수 있기 때문이다. 하지만 컬덕트의 개념에 근접한 몇몇 사례를 살펴보면 컬덕트의 개념적 모순을 뒤집는 것도 가능하다. 스타벅스를 떠올려보자. 스타벅스의 하워드 슐츠 회장은 스스로 스타벅스는 커피를 파는 기업이 아니라 한 잔의 이미지(문화)를 파는 기업이라고 말한다. 앞서 언급한 컬덕트의 세 가지 특성과 스타벅스를 비교하면 “왜 스타벅스가 컬덕트인가”라는 질문에 대답할 수 있다. 스타벅스는 이탈리아의 에소프레소 커피문화

진출하고자 하는 해당 지역, 국가에 어떤 형태로 접근하는 것이 가장 효과적인지 결정하는 것이 중요하다고 느꼈다. 글로벌 경영모델의 종류로는 수출, 라이센싱, 프렌차이즈 시스템, OEM, Joint Venture, 완전소유 자회사, 다국적기업 등 다양하게 있는데 이중에서 어떤 모델이 가장 효과적인 방법인지를 외부환경과 내부역량을 조사하여 결정해야 하겠다.사례에서 스타벅스 같은 기업역량이 충분한 회사는 현지에 기업을 진출하여 다국적화하는 전략이 주

스타벅스 커피 코리아의 한국 진출 전략글로벌 마케팅 전략기말 프로젝트팀명: 팀원: 목 차Goal 4Contents 5What is Starbucks 5Brief History 5최고경영자 - 하워드 슐츠 5창업부터 상장까지 5현재상황 6Strategy & Implementation 8Corporate Level 8고급 커피 문화의 전파 8인간중심의 문화 8Starbucks Experience 9International Level 9Starbucks Experience를 세계로, 일본을 기점으로 아시아, 유럽 진출 9Why starbucks in Korea 11Market analysis 11국내 커피시장 변화 11스페셜 티 커피 시장

스타벅스의 해외진출 성공사례 분석과 한국진출 전략 분석1.회사소개2.회사 연혁3.하워드 슐츠1.환경분석1)외부 일반 환경분석①인구분석②경제분석③사회/문화 분석2)내부 역량 분석3) Current Situation①포화 상태의 미국 시장다각화와 차별화②세계 경기 침체 : 비용 절감의 기회로③커피 품질의 상향 평준화 문제 : 강력한 brand power 구축2. SWOT Analysis1)Strong2)Weakness3)Opportunity4)Treat3. 마케팅 믹스(4Ps)1)제품(Product) 전략2)가격(Price

코리아 (신세계 그룹계열사)스타벅스 커피 코리아는 2000년 12월 ㈜ 신세계와 미국 스타벅스 커피 인터내셔널의 공동투자로 설립한 합작 법인이다. 스타벅스는 한국 내 새로운 커피 문화를 소개하고 전달하는 것을 자사의 비젼으로 하며 매월 1개 이상의 신규매장을 오픈 하고 있다. 스타벅스는 모든 직원을 파트너로 생각하며 선발된 인원들은 커피 전문가 과정을 통해 이론교육과 실무 교육을 받고, 최고의 서비스를 제공하게 된다. 또한 품질제일주의,