[물류유통]월마트의 내부분석(Internal Analysis)

월마트는 고객가치를 높이기 위한 기술도입과 조직혁신을 추구하는 전략적 의도를 기반으로 조직 전체의 경쟁력을 향상시키고 높은 성과를 이끌어냈다고 볼 수 있다.월마트는 세계 최초로 물류 데이터처리센터를 설립하여 그룹내부에 실시간 모니터링 기능을 갖춘 모니터링 기능을 갖춘 컴퓨터물류정보망을 구축을 통해, 구매, 주문, 배송, 판매의 원스톱 서비스를 실현했다. 이와 관련해서 월마트가 도입한 기술부분들을 간략히 보면 1983년에는 데이

분석 자료를 인터넷을 통해 열람하고 있어 동유통업체의 홈페이지를 통한 광고 게재 및 보다 충실한 상품재원 및 설명서의제공 등을 통해 간접적인 광고 효과를 얻는 전략에 주력하는 것이 바람직하다. ③ 스페인▪ 현지 전시회 활용관련전시회: 스페인전자전(SIMO, Feria Int’l Multimedia y Comunicaciones)개최회수: 매년홈페이지: www.ifema.es/ferias/simo/default.html비고: IT 제품, 전자제품 관련 스페인 최대쇼, 작년까지 LG, 삼성의 한국브랜드가 참여하고 있으

물류센터 : 월마트를 앞지른다o 미동부지역의 국방부 물류센터(DDRE: Defense Distribution Region East)는 13개 물류센터에서 직원 8,000명이 매년 1천5백만건의 병참주문을 처리하고 있다. 그러나 민간부문과 달리 주문소요시간이 느리고 관리자와 일반직원의 비율이 1:10이 되는 등 비효율적인 조직이었다. o DDRE는 Delta Airlines, Caterpillar, IBM, Wal-Mart 등 민간기업에 팀을 보내 그들의 아이디어를 제공받았다. 기업으로부터 고객의 요구 파악, 주문처리기준, 관리층의

분석하여 』실행동인 파악 및 GM의 품질프로세스를 입안- 벤치마킹에 참여했던 사람들이 회사 내에서 공식적, 비공식적 경로를 통해 조사의 결과를 전파함으로써 품질개선을 이룸4) 내부적 벤치마킹 (휴렛팩커드사 사례)(1) 배 경- 1983년 맥킨지의 컨설턴트인 Reinertsen의 제품개발관련연구에서 밝혀진 바로는, 하이테크제품의 경우 신속한 출시가 주요성공요인(출시가 6개월 지연되면 최초 5년간의 잠재수익중 33%를 상실)- 당시의 휴렛펙커드사 CE0였던

분석1. 고전적 벤치마킹 사례(경쟁, 전략, 내부, 기능적 부분)2) 전략적 벤치마킹(제록스사 사례) Ⅴ. 결론역사는 위대한 스승이다. 이것은 소용 있었던 것과 그렇지 않았던 것을 똑같이 보여준다. 그러나 한 조직 내에서 역사는 성장과 학습을 방해하는 감옥이 될 수도 있다. 전통과 문화는 현실을 가리고 그 조직의 감각을 둔화시키는 장막이다. 제도화된 성공의 의식은 반복된다. 그러나 끊임없이 변화하는 세계에서는 그것들이 점점 적합하지 못한