[마케팅전략] 설록차 프렌차이즈를 통한 해외시장 진출

해외시장분석 - 경제 환경분석 - 법률 환경분석 - 정치 환경분석 - 지리적 환경분석- 문화적 환경분석 1) 자료원 : 머니투데이 2004. 8. 4 < ‘화장품회사 태평양 ‘녹차사업’ 돈되네 > 중1) 자료원 : EUI, 베트남 정부1) 자료원 : Vietnam Economic News1) 자료원 : 한국무역협회 통계 (KOTIS1) 자료원: KOTIS (MTI 2단위기준)2) 자료원: KOTIS (MTI 2단위기준)1) 정보원 : 관보, 국회자료 일간지등 자료 종합O’Sulloc의 베트남 진출2000년2001년2002년2003년2004년

진출a. 진출과정1988년 태평양은 프랑스에 진출한 대리점을 경유해서 국내 수출형태로 무색, 무취의 순한 이미지를 담은 기초화장품 soon을 런칭해 최초의 프랑스 진출함1990년 프랑스에 PBS라는 법인을 세워 Lirikos라는 기초화장품 생산하지만, 판매실적부진으로 실패. 1997년에 Lolita Lempicka라는 향수를 현지생산, 마케팅, 인력활용으로 2004년 향수시장 내에서 4위 점유함. 2005년에는 ‘롤리타 렘피카’의 후속작인 ‘L(엘)’을 출시했다.b. 진출전략-철저

시장에 처음 선보인 라네즈는 1995년 여성의 생활을 강조한 브랜드 컨셉을 도입, 1996년부터 매년 1000억원 이상 판매되는 메가 브랜드로 자리잡으며 태평양의 주력 브랜드로 자리를 매김했다. 2002년 홍콩을 시작으로 해외 진출을 시작해 철저한 현지조사와 마케팅으로 현재 중국, 대만, 싱가폴, 말레이시아, 인도네시아 등 아시아 8개국 200여개 매장을 운영하며 아시아 여성들의 큰 사랑을 받고 있다. 2002년, 라네즈는 신선하고 젊은 이미지로 다시 한 번 파

가. 서론나. 본론1. 기업소개 및 사업소개2. 사업추진 환경1) 웰빙 (커피비교) 2) 녹차 트랜드3) 차 시장의 형성 4) 화장품 업계 식품산업 진출 동향3. 환경변화와 대응1) 체험 문화의 확산에 따른 체험 마케팅 2) 차 산업의 과다 경쟁에 따른 대응3) 웰빙 열풍에 대응 4) 여성의 사회 진출 확대에 대응하는 구전 마케팅 4. 향후 방향 및 방향 전략1) 현재의 문제점 개선2) 앞으로의 문제점 개선 (THREAT)3) 온오프라인상의 성공적 전략을 위한 제안4) 향후

마케팅 문제의 정의첫째, 인지도 문제의 정의이다. O’sulloc Tea house는 경쟁사와는 달리 핵심적 제품과 부가적 제품을 동시에 제공함으로써 제품자체가 차별성은 가지고 있으나, 프렌차이즈 카페 수준의 점포 확장을 통한 저변확대가 진행되지 않은 상황이다. 그래서, 우선적으로 O’sulloc Tea house를 소비자들이 얼마나 알고 있는 가를 문의해 보았고, 주로 프렌차이즈 카페 이용시에 어떤 정보 출처를 활용하는 가를 문의해 보았다. 조사전 가정으로는 20-3