마케팅관리 LG전자의위기 엘지전자 마캐팅 엘지전자 기업분석

엘지전자의 시장점유율은 삼성전자 30%, 대우전자 15%에 훨씬 못 미치는 8%에 불과하였다. 컴퓨터에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 신기술 개발에 막대한 투자를 해야 하는데 컴퓨터산업의 제품수명주기가 너무 짧아 엘지전자 혼자 이를 부담하기에는 투자리스크가 너무 컸다. 따라서 엘지전나로서는 아이비엠과 같은 피시의 선도기업과 전략적 제휴를 하지 않으면 안 될 입장에 있었다.IBM이 본 LG전자와의 공존공영 가능성세계 대형 컴퓨터시장의 강자

목 차Ⅰ. 서론1.1 개 괄1.2. 2004 경영계획Ⅱ. LG 전자의 인도 시장 진출 배경과 성과2.1 진출 배경Ⅲ. 현지 시장 분석3.1 투자 환경3.2 시장 현황 & 동향3.3 인도 가전시장의 특징3.4 고객 특성3.5 주요 마케팅 인프라 (메스미디어)Ⅳ. 경쟁 현황 분석4.1 기초정보4.2 마케팅 정보4.3 제품 공급원 정보Ⅴ. LG 전자의 현지 마케팅 전략5.1 목표시장의 선택5.2 포지셔닝5.3 STP 전략5.4 4 p 전략Ⅵ. 시장진출 성공요인Ⅶ. 앞으로의 전략적 방향Ⅷ.참고문헌(KBS,

기업의 채용, 인력충원에 보다 많은 비중을 두고 기업을 선정하기로 했다. (관리적인 특이성도 포함) 대부분의 기업들이 홈페이지에 인적자원관리에 대해 자세히 올려놓지 않았기 때문에 낯선 기업을 상대로 어떤 것에 중점을 두고 운영하고 있는지 파악하기 조금 어려웠지만, 우리에게 조금 친숙한 기업을 대상으로 찾아보기 시작했다. 우리가 찾아본 기업으로는 삼성전자, CJ, 웰라, 로레알, P&G, 엘지 텔레콤, 유니 레버, LG화학 등이 있었다. 이들 기업

기업 선정(노동부)1996. 05.28 ISO 9001획득(노르웨이 DNV)1994. 12.22 수출 500만불탑 수상(상공부장관)1992. 08.17 기술선진화 중소기업 선정(상공부)04.03 품질관리등급 업체선정(공업진흥청)02.22 품질보증 업체지정(한국전기전자 시험검사소)1991. 12.01 PHILIPS O.E.M 업체선정11.01 모범중소기업선정(부산은행) 1990. 03.21 새마을 포장(대통령) 1980년대 LG O.E.M 업체로 선정이 되고, 사업다각화를 이루면서 고도성장을 하였고, 업계의 선두적 역할을 수행하였습니

기업들도 명품 마케팅을 적극 추구하는 사례가 나오고 있다. 국산 제품 중 명품 반열에 접근한 사례를 살펴보면 서구 브랜드가 장악한 아날로그 명품시장이 아니라 IT 강국답게 첨단 디지털 기기 분야에 몰린 점이 나타난다. 삼성전자는 TV, 휴대폰 등에서 세계 정상의 브랜드 이미지를 갖췄다는 판단하에 독자적인 감성 디자인의 틀을 완성하는 목표를 세웠다. LG전자는 패션계의 명품과 전자제품을 결합한 야심작 ‘프라다폰 2’를 웬만한 봉급 생활자