ZARA의성공열쇠 SCM분석 ZARA ZARA & SCM ZARA의 SCM 분석

의 성장률을 보이고 있으며 대략 3500억 원의 매출액과 70여개의 직영점(2009, SPA브랜드 중 매출액, 매장 수 1위)을 두는 등 성공적인 성과를 보이고 있다.글로벌 전략의 주요 요소로써 간략히 살펴보면. 유니클로는 SCM, TCM시스템과 콜라보레이션을 통해 저가격, 고품질(고기능성)의 핵심역량을 높은 물가에 따른 변화된 소비패턴에 접목시켜 경쟁우위로써 발휘하고 있다. 2007년, ZARA 또한 유니클로와 동일한 형태로 롯데와 합작하여 국내 시장에 진입하였지

의 열쇠는 물류비용.DIY가구의 특성상 조립하지 않은 채 납작한 박스의 형태로 팔기 때문에 물류비가 일반 가구업체에 비해 50% 가까이 싸다.배달 단계에서도 웬만한 물건은 손님들이 직접 들고 갈 수 있어 인건비를 크게 줄일 수 있다.매장을 시내 중심이 아닌 외곽에 위치시켜 임대료도 크게 낮췄다.낮은 가격만이 이케아의 성공요인은 아니다.이케아는 최고의 디자이너들을 동원해 간결하면서도 세련된 디자인의 가구를 내놓아 다양한 연령대의 고

의류업계가 포화상태임에도 불구하고 글로벌브랜드가 없는 문제점을 인식하고 유니클로로부터 우리나라 브랜드의 해외진출방향을 배우고자 한다.(3)중류 계층이 붕괴하고 소득의 양극화가 진행되는 상황에서 중하류 계층에게 효과적으로 대응한 기업으로 크게 성장하여 성공을 거둔 유니클로를 보며 미국, 일본과 같이 양극화가 진행되는 우리나라를 보며 중하류층을 공략할 기업의 전략을 생각해본다. 3.연구목적유니클로 라는 브랜드의 분석을

의류업계가 포화상태임에도 불구하고 글로벌브랜드가 없는 문제점을 인식하고 유니클로로부터 우리나라 브랜드의 해외진출방향을 배우고자 한다.(3)중류 계층이 붕괴하고 소득의 양극화가 진행되는 상황에서 중하류 계층에게 효과적으로 대응한 기업으로 크게 성장하여 성공을 거둔 유니클로를 보며 미국, 일본과 같이 양극화가 진행되는 우리나라를 보며 중하류층을 공략할 기업의 전략을 생각해본다. 3.연구목적유니클로 라는 브랜드의 분석을

분석3-1) SWOT 분석S(강점)-변화에 빠르게 대처가능-저렴한 가격-좋은 품질-다양한 디자이너와의 협업-기본적인 의류 판매W(약점)-단조로운 디자인-매번 비슷한 옷들로 인한 브랜드 싫증-직접 유통으로 인한 유통비용의 증가-다품종 소량 생산으로 인한 위험부담 (수요예측 실패시 큰 타격)O(기회)-짧아진 의류 라이프사이클-SPA브랜드의 인지도 확대-저렴하고 질 좋은 상품을 찾는 고객기호변화T(위협)-GAP/ZARA/H&M 등 SPA브랜드의 등장-일본브랜드