절충 이론 관점에서 본 대우자동차 폴란드 FSO

18 - 대우자동차와 GM의 매각협상 사례연구 : 다각적 요인분석을 통한 접근━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━목 차Ⅰ. 서 론1. M&A에 대한 이론적 고찰 2. 대우자동차와 GM의 매각협상과정 3. 대우자동차와 GM의 매각협상을 보는 관점 4. 매각의 가장 큰 영향과 타결된 원인 Ⅱ. 본 론 1. 개인적 요인을 통한 접근2. 역할 요인을 통한 접근3. 정부 요인을 통한 접근4. 사회적 요인을 통한 접근5. 체제적 요인

18 - 대우자동차와 GM의 매각협상 사례연구 : 다각적 요인분석을 통한 접근━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━목 차Ⅰ. 서 론(한창민, 홍용한) 1. M&A에 대한 이론적 고찰 2. 대우자동차와 GM의 매각협상과정3. 대우자동차와 GM의 매각협상을 보는 관점 4. 매각의 가장 큰 영향과 타결된 원인 Ⅱ. 본 론 1. 개인적 요인을 통한 접근(홍용한) 2. 역할 요인을 통한 접근(홍은선) 3. 정부 요인을 통한 접근(한효효)

< 目 次 >Ⅰ. 序論1) 대우자동차 事例 硏究의 目的2) 人物 硏究 - 김우중 회장3) 대우의 世界經營Ⅱ. 本論1) 누가 세계를 경영하는가라고 대표되는 대우의 世界經營▶ 이머징 마켓 전략(Emersing Market Strategy)2) 세계 자동차 産業環境 변화 속의 한국 자동차 産業3) 대우 자동차의 폴란드 進出- 폴란드의 投資 環境- 대우 - FSO의 진입 전략 目標- PSO 및 PSC 引受- 現地化의 어려움- 본격적인 現地 經營 Ⅲ. 結論1) 대우자동차의 폴란드 進出成果 2) 대우

대우가 벌여놓은 해외공장은 우즈베크 자동차 공장(20만대) ․ 폴란드 FSO 20만대 ․ 루마니아 20만대 ․ 인도 5만대 등이었다.대우가 폴란드 자동차 공장을 수주할 때는 한때 대우자동차 합작 상대였던 미국 GM(제너럴모터스)과 경쟁이 붙었다. GM은 수지를 맞추려고 고용인력 중 얼마를 자르겠다는 조건을 내걸었고 대우는 해고는 일절 없는 대신 생산을 늘려야겠다고 했다. 대우는 승리했다. 적어도 이들 국가에서 메이드 인 코리아(made in korea)는 대우가

본 연구에서는 대상 기업으로 선정된 현대자동차, 기아자동차에 대하여 당해 기업의 해외직접투자 사업 활동 현황을 분석하고 실패 사례를 확인하며, 사업 활동의 이론적, 실무적, 전략적 타당성을 검토하고, 투자 철수 또는 신 투자처 개척 방안을 제시하고자 함을 연구의 목적으로 한다.제 2절. 연구관점 국제 재무적 관점에서 해외직접투자와 해외간접투자 비교출처 : 김철(2001), 『해외투자론』 더닝의 절충이론과 김철의 국제투자 성공