히트텍 열풍에 관한 사회적 분석

분석, 가장 인기가 있으면서도 고객에 가장 적합할 만한 제품을 출시한다. 또한 가능한 한 제조업체가 20%의 마진을 남길 수 있도록 보장하는 방식으로 그 제품의 판매권을 독점한다. 공급업체는 베스트바이와의 양호한 총판협력 관계를 토대로 베스트바이의 글로벌 구매시스템을 통해 제품을 국제시장에 판매할 수 있는 이점이 있다. □ 2005년 3월, 베스트바이(Best Buy) 연 15%의 높은 성장률을 보이는 중국 가전 유통시장 진출

사회적기업)|작성자 uniqloghttp://blog.naver.com/uniqlog?Redirect=Log&logNo=16759539017UT UNHCR Charity: 2009년 시작된 프로젝트로 매년 6월 20일 세계 난민의 날을 기념하여, 각계의 저명인사와 학생으로 구성된 8개 팀이 ‘미래, 자유, 꿈’에 관한 평화와 응원의 메시지를 담아 티셔츠를 디자인한다. 티셔츠 판매 수익금은 전액 UNHCR에 기부되어 세계 난민을 위한 지원금으로 쓰인다.(그림은 2011년 티셔츠 중 하나)* 2012년은 티셔츠 판매 대신 리사이클링을 확대하여 ‘300

열풍으로 이랜드 의류 모델들이 한류 열풍의 주역들인 것으로 보아 중국의 젊은 여성 소비자 고객이 수요가 큰 폭으로 증가할 것으로 예측된다.④ Threat모방과 경쟁기업의 등장은 이랜드와 H&M 모두에게 큰 타격이다. 세계적인 불경기로 소비자 구매력이 하락하는 것은 양쪽 모두에게 불이익이나 이랜드는 생산비가 H&M보다 적어 비교적 그 영향이 덜할 것으로 보인다. 2) 마케팅 4P전략 비교분석① Product 이랜드는 현지화를, H&M은 브랜드네임과 M&A를 통

분석위의 고객 분석에서 살펴봤듯이, 중국 소비자들의 외국 브랜드에 대한 수요 증가와 한류 열풍 등으로 인한 한국 브랜드 수요 증가로, 현재 중국 내에서 많은 한국 브랜드들이 선전하고 있지만, 실제 스타일난다와 비슷한 포지셔닝 전략군에 놓여있는 브랜드들은 많지 않다.먼저 중국에 진출하여 성과를 보이고 있는 한국 브랜드들을 살펴보면 라피도빈폴（제일모직）, 플로리（이랜드）, 베이직하우스, 로엠, 온앤온, 쿠아 등이 있지만 이들 브

히트텍, 후리스, UV-CUT등 새로운 제품을 계속 내놓고 성공을 거두고 있지만 어디까지나 유니클로 매출의 대부분을 차지하는 것들은 베이직한 제품들이며 이들의 경쟁우위가 약화되고 있는 상황은 유니클로에겐 불안요인이 될 수 있다는 것이다. 그리고 유니클로는 ‘Made for all’ 라는 슬로건을 바탕으로 모든 연령층을 구매 대상으로 삼고 있다. 그러나 현재 유니클로의 마케팅 활동은 주로 젊은 층을 대상으로 하고 있으며 중장년층 이상, 특히 4-50대