[경영 사례 분석] 독자브랜드로 세계인을 사로잡은 국내 캐릭터 인형 회사 오로라 월드의 경영성공 분석

성공이유자체브랜드로 세계시장 4위 - 오로라월드 홍기우 사장 |세계 완구시장 강자인 미국 브랜드와 어깨를 나란히 하는 한국기업이 있다. 오로라월드’가 주인공. 이미 세계 시장 점유율 4위를 차지하고 있다. OEM의 한계를 딛고 자체브랜드 개발로 이뤄낸 성과다. 자체 브랜드를 일구기 까지는 철저한 트렌드 분석을 통한 디자인개발, 피 말리는 해외마케팅 등의 노력이 뒤따랐다.1)1년 1200개 캐릭터 상품화위시윙, 머피, 캐터필더 등 캐릭터 인형 제

브랜드 경영4. 마케팅 분석1) SWOT 분석2) STP 분석3) 국제마케팅 전략5. 성과1) 현황2) 현지 언론의 반응3) 성공 요인4) 향후 전략과 전망. 6. 업계에 주는 시사점 및 나의의견7. 나아가야 할 방향1. 선정 동기 및 목차 소개예전부터 우리나라는 상대적으로 풍부한 노동력을 바탕으로 섬유(봉제)업에서 많은 경험을 축적해 왔다. 하지만 선진국들과 비교하였을 때 부족한 제품의 기획력, 디자인 능력 그리고 저작권문제의 부재로 인해 인형 캐릭터

브랜드 경영4. 마케팅 분석1) SWOT 분석2) STP 분석3) 국제마케팅 전략5. 성과1) 현황2) 현지 언론의 반응3) 성공 요인4) 향후 전략과 전망. 6. 업계에 주는 시사점7. 나아가야 할 방향1. 선정 동기 및 목차 소개예전부터 우리나라는 상대적으로 풍부한 노동력을 바탕으로 섬유(봉제)업에서 많은 경험을 축적해 왔다. 하지만 선진국들과 비교하였을 때 부족한 제품의 기획력, 디자인 능력 그리고 저작권문제의 부재로 인해 인형 캐릭터, 패션산업,

1. 기업소개(1) 연혁(2) 사업영역 및 경영전략디자인분야 및 마케팅과 관련하여 오로라월드는 디자인연구소와 해외현지법인의 Research Center의 Network을 통하여 세계적 수준의 캐릭터 디자인을 연구개발하고, 세계적인 마케팅을 전개하고 있다. 라이센싱 부분에서는 오로라월드의 디자인연구소에서 개발된 캐릭터는 캐릭터 브랜드 사용권을 제공해 주는 대가로 국내외 업체로부터 로열티를 받고 있으며, 그 규모와 비중이 해마다 커지고 있다. 머천다이

캐릭터디자인 개발과 상품화사업의 시너지 제고를 위하여 국내외 유수한 캐릭터 관련 업체와 전략적 제휴 및 투자를 폭 넓게 추진하는 등 연관사업의 저변확대를 도모해나가고 있다. 2002년 새로운 CI를 선포하고, 2007년 Global매출 5억불 달성을 목표로 한 장기비전 “Auroraworld Vision 2007을 발표하면서 오로라브랜드가 일등브랜드가 되는 것을 궁극적 목표로 하는 ”브랜드 경영“을 전개하고 있다. 또한, 오로라월드의 CI는 ‘최고’와 ‘미소’와 ‘만족