[제품의 조달 - 구매] 구매통합전략, 인소싱과 아웃소싱, 공급자 평가 및 선정

제품 등을 아웃소싱 했을 때 기업은 해당 기능이나 제품을 다시 사내에서 공급할 능력이 없어지게 된다. 중요한 기능이나 프로세스를 아웃소싱한 경우 공급업체가 적극적으로 협력하지 않는 경우 전략상 유연성을 잃어버릴 위험도 있다. 특히 이런 현상은 외부의존도가 심화되면서 더욱 표면화될 수 있다. 따라서 공급자를 적절하게 통제할 수 있는 방안을 미리 강구해야 한다. 경우에 따라 아웃소싱한 기능을 다시 자체 조달하는 인소싱(In-sourcing)으로

제품 생산을 아웃소싱으로 해결한다. 모든 생산 공정을 아웃소싱으로 해결하기 때문에 나이키는 제품 개발과 품질 향상에 많은 시간과 노력을 기울일 수 있게 되었다. 이것은 다른 스포츠 용품 업체 보다 나이키가 경쟁력에서 우위에 설 수 있는 밑바탕이 되었다. 결과적으로 나이키의 아웃소싱 도입은 주문생산 방식의 일반화, 과학기술의 급속한 발전으로 인한 제품 개발 주기의 단축, 다품종 소량 생산하는 시장상황에서 최적의 전략적 선택이다.2. 1

통합에 대한 일반적 개요1. 수직적 통합의 정의 2. 수직적 통합의 충분조건과 필요조건3. 기업 내부화의 관리비용4. 수직적 통합의 정도 결정< 아웃소싱 전략 > Ⅰ.사례 - 나이키의 아웃소싱 전략1. 나이키의 아웃소싱 전략 수립과정2. 나이키의 아웃소싱 전략 1). 국외거주자 프로그램2). 파트너 관리3).핵심역량에 집중Ⅱ. 물류 아웃소싱의 일반적 개요  1. 물류 아웃소싱의 의의  2. 물류 아웃소싱의 대상  3. 물류 아웃소싱의 기대 효과 및 장

조달, 생산, 판매 그리고 물류활동을 통합적으로 관리하고 운영할 수 있는 공급사슬관리(SCM)의 개념을 도입하고 국제물류 통합관리체계를 구축하여 운영하고 있다.물류의 전략적 중요성이 부각됨에 따라 물류관리를 자사나 자회사를 통하여 직접 수행하던 체계에서 아웃소싱을 통한 관리체계로 전환하고 있으며, 물류기업들은 화주기업들의 다양한 요구사항들을 종합적으로 만족시키기 위한 능력을 갖추기 위해서 전략적 제휴 및 인수•합병 등의 다

구매업자이다 그리고 세 번째 당사자는 제품생산에 직접적인 관련이 없는 아웃소싱 하는 물류활동에만 전념하는 중간자와 같은 역할만하는 기업이다. 제3자 물류업자와 고객과의 전략적 제휴는 종종 높은 성과를 가져온다. 물류서비스 제공업체를 파트너십과 관리의 범위, 고객화와 기여수준, 운송업자와 제공업자의 지식수준, 물류흐름특성과 같은 고객과의 제휴형태로 분류하였다. 제3자 물류업을 구분하는 또 다른 분류 형태는 그들이 지리적 위치