[조직행위론] 기업 내 인사관리의 효율성

관리자의 축소로 업무 실행 부문에 투입되지 못한 인원들은 결국 실업 상태에 놓이게 되는데, 이들은 새로이 탄생하는 소규모 기업들이나 사회의 제 3 부문에서 흡수하는 해결 방안이 있을 수 있다. 기업의 가장 원시적인 형태는 가족 기업이고, 의사 결정자 1인과 소수의 생산 및 영업 담당 인원으로 이루어진 소규모의 단순 조직이 그 기본이라고 할 수 있다. 그러한 소규모 기업이 대량 생산․소비의 시대에 적응하여 조직내 전문화와 통제․조정이

조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다. 오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에 있어서 학습한 조직구성원의 개인행위 및 집단행위를 실생활에 연관 지어 이해한다. 동시에 외부환경과 관련하여 조직전체의 행위를 이해하고 그리하여 조직의 내적환경과 외적환경에 사전적이고 전략적인 이론을 활용하고 있다.본서는 실제로 기업에서의 사례를 바탕으로 분석하였으며 조직행위론의 이론이 실제로 기

인사관리나 조직관 리의 기초를 세우기 위하여 직무의 내용을 분석하는 일을 직무분석이라고 한 다.*직무평가: 직무의 각 분야가 기업 내에서 차지하는 상대적 가치의 결정. 직무급(職務給)에 있어서 직무간의 임금비율을 정하는 가장 기본적인 절차로서, 각 직무 상호간의 비교에 의하여 상대가치를 결정하는 일이다. 직무분석에 의해 서 내용이 확정된 각 직무에 대하여, 그 내용과 특징, 담당자의 자격요건책임 숙련도 등에 따라 등급이 정해진다

내는 사전적 방어수단이 될 수 있을 것이다. 2. 도메인 이름에 대한 투자가치를 새롭게 평가할 것무엇보다 기업경영진이나 관리부서의 생각이 바뀌어야 한다. 과거에 상호로 인해 다툼을 겪은 이후에야 비로소 상호를 상표나 서비스표로 등록하는 중요성을 깨달아 갔듯이, 도메인 이름 역시 분쟁이 생겨야 뒤늦게 그 중요성을 인식하는게 기업 대부분의 현주소이다. 그러나 협상에서 실패하고 나서 결과가 불분명한 소송에 매달리는 것은 소송비용 부

관리하면 조직의 경쟁력이 저하되는 결과가 초래될 수 있다. 요즘의 경영 환경에서는 No 1. 기업이 되지 않으면 살아남기 힘들다. 잘 나가는 기업들조차 ‘비상 경영’이다 ‘위기 상황’이라고 한다. 이처럼 위기의식이 심화되면서 기업들은 상시적인 구조조정, 비용 절감 등을 위한 혁신 활동의 강도를 점점 높이고 있고 구성원들은 많은 스트레스 속에서도 긴장의 끈을 잠시도 놓지 못하고 있다. 게다가 강화되는 성과주의 인사 정책은 구성원간의 경