[인사행정] 인사교류제도

교원인사제도, 인사위원회제도, 인사고과제도, 인사관리제도, 인사행정제도 분석Ⅰ. 교원인사제도Ⅱ. 인사위원회제도Ⅲ. 인사고과제도1. 참여수준과 학습동기2. 평가정보의 타당성과 학습동기3. 보상연계성과 학습동기Ⅳ. 인사관리제도1. 행정개혁원칙에 따른 공무원제도 개혁의 추진2. 능력․실적 등을 중시한 인사운용의 추진3. 행정분야에 있어서의 다양한 인재 활용1) 다양한 인재의 확보2) 인사교류의 추진4. 고령화에의 대응과 퇴직관리

인사행정의 단체장Ⅳ. 지방자치 인사행정의 성과지향적 개혁1. 인사행정 담당 조직의 전문화1) 대부분의 자치단체에서 집행은 총무과내에 인사계가 담당2) 인사위원회는 이미 언급한 바와 같이 겸직이 전제되는 비전임기구3) 소청심사위원회의 경우 기초자치단체에는 설치 불가능2. 인력계획의 수립과 집행3. 임용제도의 개선1) 개방형직위제도의 합리적 운영2) 신규임용의 개선3) 합리적 보직관리4) 인사교류의 활용4. 능력의 발전1) 평정제도의

지방자치단체 인사행정의 쇄신 방안 1. 서론지방자치제가 실시된 이후 지방자치단체가 주민복리의 증진을 위해 반드시 해야 할 일은 인사제도를 개혁하여 유능한 공무원의 충원과 활용을 강화하는 것이다. 지방공무원은 지방정부의 중요한 자원이며, 지방정부의 생산성을 결정짓는 결정적 요소이다. 따라서 지방정부는 공무원제도를 자원의 관리라는 측면에서 운영해야 할 것이다. 여기에 반드시 고려해야 할 전제는 자치시대에 부합되어야 한다는

인사제도 도입2) 인사교류의 활성화3) 인사행정기구 및 인력의 전문화4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임2. 조직적 관점1) 행정조직의 동태화2) 조직 할거성의 배제3) 의사소통채널의 개방화4) 학습조직3. 행태적 관점1) 발전지향적인 의식2) 전문 직업의식의 확립참고문헌Ⅰ. 개요인사행정 부문을 포함한 공공부문 개혁의 이념적 배경은 1980년대 서구자본주의 국가의 지배이념인 신우익(New-Right), 신보수주의, 신자유주의 시각에 기반 한다. 대통

행정의 교과체계Ⅵ. 지방행정의 인사행정1. 인사행정 담당 조직의 전문화1) 대부분의 자치단체에서 집행은 총무과내에 인사계가 담당한다2) 인사위원회는 겸직이 전제되는 비전임기구이다3) 소청심사위원회의 경우 기초자치단체에는 설치가 되지 않는다2. 인력계획의 수립과 집행3. 임용제도의 개선1) 개방형직위제도의 합리적 운영2) 신규임용의 개선3) 합리적 보직관리4) 인사교류의 활용4. 능력의 발전Ⅶ. 지방행정의 미래Ⅷ. 지방행정조직