성공적인 인생을 사는 비결, 머리를 써라, 좌뇌에 숨은 블루오션, 우뇌에 숨은 블루오션, 몸을 써라, 마음을 써라, 시사점, 나의견해, 조사분석

나 인적이 드문 ‘명당 자리’는 연차나 직급이 높은 사람의 특권 중 하나다. 그러나 베인은 간부들 자리를 한 데 섞어 추첨 방식으로 자리를 배정하도록 했다. 순번은 이름에서 한자 획수가 가장 많은 사람 순으로 ‘공정하게’ 정했다. 다음날 새로운 자리를 찾은 직원들 책상 위에는 이사 기념액자와 개인 이름이 새겨진 노트가 든 선물상자가 놓여졌고, 한 바탕 소란이 끝난 뒤에는 돼지머리와 떡을 곁들인 한국식 고삿상이 차려졌다. 국내의 한 브

나이키가 발행한 수표는 부도가 났고, 회사는 파산 위기를 맞았다. 나이키 공동 창업자인 필 나이트(Knight)는 일본 무역회사를 찾아갔다. 그는 담당자에게 지금 당장은 돈을 갚을 수 없다고 했다. 그리고 100만달러를 더 빌려 달라고 했다. 회사와 그의 인생을 건 도박이었다. 예상외로 일본 회사는 그의 제안을 받아들였다. 위기에서 벗어난 나이키는 이후 연간 매출이 324억달러(약 37조원2015년)에 달하는 세계 최대 스포츠용품 회사로 성장했다. 나이트는

블루오션을 개척하는 것을 말한다. 이는 기존에 없던 제품을 출시하여 새로운 시장을 개척하거나 진출하지 않았던 지역으로 진출이나 경쟁자가 있는 새로운 시장으로의 진출을 말한다. 모든 산업의 특성상 성장기와 하락기를 거치게 되는데 건강한 기업이 되기 위해서는 새로운 동력 즉 새로운 시장을 찾고 개척할 수 있는 능력에 따라 기업이 성장 or 몰락이 결정된다고 할 수 있다.(ex- 1인당 수출, 1인당 신제품 매출)3. 생산성이란? “생태계를 구성하

출신을 잇따라 요직에 발탁, 도전과 혁신을 위한 조직안정에 무게를 둠 LG와 GS 분리이후 각 그룹의 조직문화 구축노력GS는 출범 2년차인 올해 투명한 조직문화 구축을 위한 시스템 정비에도 힘을 쏟기로 했다. 조직 구성원간 신뢰 구축과 사회와 더불어 지속 성장할 수 있는 투명한 조직문화 구축이 무엇보다 중요하다는 공감대를 갖고 있는 것. - 주간한국 2006.3.8 ‘GS 야심찬 출항, 블루오션으로 간다.’“열정과 에너지의 조직문화”

성공적이라고 생각한다.따라서 이 사례를 성공한 커뮤니케이션 자료로 선정했다.2. 삼성 휴렛패커드사의 커뮤니케이션 성공 사례조선일보, 월요경제, 1991, 09, 09컴퓨터 생상업체인 삼성 휴렛패커드사의 14층 회의실, 리처드 버스트 사장을 비롯한 6백여 명의 전직원이 한 자리에 모여 맥주잔을 앞에 놓고 담소를 나누고 있었다. 맥주잔치(Beer bust)로 불리며 1년에 4번 열리는 이 행사는 임원과 평사원, 또는 서로 다른 부서의 직원끼리 격의 없이 말문