공급사슬관리(SCM)의 기능활동(구매 및 물류활동, 외주)

관리)의 발전단계1. 초기 단순수송 단계2. 개별물류 관리단계3. 공동물류 관리단계4. 계획 물류단계1) 통합물류2) 물류정보 시스템3) 물류정보 시스템의 기능4) 유통정보 시스템Ⅵ. 물류관리(물적유통관리, 유통관리)의 창고입지선정Ⅶ. 물류관리(물적유통관리, 유통관리)의 사례1. 선진국의 VAN 활용분석1) 민간 운수업체의 정보System화 추진2) 운수성의 수송정보 System화 지원3) 수송물류부문 정보화의 최근 동향2. JIT의 도입1) 도입배경의 차이 및

및 기능을 체계적인 정보시스템을 사용하여 통합관리공급사슬경영 (Supply Chain Management)사내 자원뿐 아니라 자사와 연결되어 있는 공급자, 외주업체, 판매망,제3자물류업체, 운송업체, 창고업체 등을 하나의 연결된 체인으로 간주하여이들간의 협력과 정보교환에 기초한 통합물류와 최적 의사결정으로 비용절감 및 효울성 증대로 상호유익을 추구‘60년대말‘70년대‘90년대‘80년대기능별최적화전사적최적화1. SCM으로의 진화MIS1980년대의류

활동을 효율적으로 실행하고자 하는 경영관리 기법이다.이렇듯 SCM은 개별 기업 내지 개별 업무 차원에 머물렀던 구매, 생산, 물류, 영업부문 등에서의 정보화를 전체 공급사슬 관점에서 개선하고 통합된 정보시스템을 구축함으로써 기업 차원이 아닌 하나의 공급사슬별로 경쟁관계가 이루어진다.SCM은 소비자의 소비자에서부터 공급자의 공급자까지 필요한 기능을 최적의 기업 구조로 실현한다. 그리고 마치 하나의 기업처럼 움직이는 가상조직체를

및 관련된 관리활동과 현장 작업의 쌍방향적 흐름을 포함한다. 셋째, 궁극적으로 자원의 적절한 활용을 통하여 고객에게 높은 가치를 제공하고 경쟁우위를 달성하는데 있다고 정리하였다.(2) SCM 효과첫째, 거래/투자비용의 최소화이다. 전략적 제휴/아웃소싱 등 가상네트워크 형성을 통한 업무 수행이 용이해지기 때문에 최소한의 자산 보유만으로도 사업 수행이 가능하다. 또한 공급망을 통합함으로써 공급자 및 구매자간 정보 이전에 필요한 비용과

활동“-William C. Copacino(Andersen Consulting 컨설턴트)-2)정의공급체인관리의 개념 공급사슬경영(Supply Chain Management)사내 자원 뿐 아니라 자사와 연결되어 있는 공급자, 외주업체, 판매망, 제3자 물류업체, 운송업체, 창고업체 등을 하나의 연결된 체인으로 간주하여 이들간의 협력과 정보교환에 기초한 통합물류와 최적 의사결정으로 비용절감 및 효율성 증대로 상호유익을 추