6장 공급사슬관리(E-Supply Chain Management)

관리인 MRP(Manufacturing Resource Planning)는 기업 전체적 관점에서 필요자원을 관리하는 전사적 자원관리인ERP(Enterprise Resource Planning)와 조달에서부터 제조, 물류 전 과정을 컴퓨터로 종합관리하는 공급사슬관리인 SCM(Supply Chain Management)으로 진행기업과 기업간의 생산정보시스템이라 할 수 있는 CALS(Commerce At Light Speed)의 등장으로 기업간의 정보공유가 가능(5)전략정보시스템(SIS)SIS는 2대 요소로 구성.전 경영단계를 고려한 경영전략.경영우위를 확보하기

Chain Management란 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상 시키려고 하는 Management Concept 이다.다시말해 공급망관리란 원재료의

생 산 운 영 관 리생 산 운 영 관 리 차 례1장. 기업경쟁력과 생산운영관리의 발전 과정2장. 생산운영관리의 최근 동향3장. Total Quality Management4장. 전략의사결정5장. 사 례6장. Supply Chain Management7장. 6시그마 8장. JIT와 린생산9장. 현대자동차의 JIT기업경쟁력과 생산운영관리의 발전 과정1) 생산운영관리의 중요성조직의 성공기업의 성장에 기여하도록 하기 위한 생산역량의 개발 및 전개생산 시스템의 과업환경변화(원가, 품질, 납기 및 공급력,

Chain Management)․․․　28제 1 절. 유비쿼터스 컴퓨팅(Ubiquitous Computing) ․․․․․․․․․　28제 2 절. 공급망관리 (SCM : Supply Chain Management) ․․․․․․　31제 3 절. RFID (Radio Frequency IDentification) ․․․․․․․․․․　33제 4 절. 공급망관리에서의 유비쿼터스의 도입과 활성화 방안 ․․․․　38제 5 장. 결 론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․　43APPENDIXES　․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․　45제 1 절. BPR도입의

관리 시스템인 ERP를 도입하며 모든 공정을 전사적으로 처리할 수 있었기에 가능한 일이었다. 대부분의 기업들은 공급사슬의 구성에 있어서 변화를 고려할 필요가 있다는 사실을 인식하고 있다. 그러나 극소수의 기업만이 최종소비자에 이르기까지 전체의 공급사슬을 포괄적으로 평가하는 작업을 수행하고 있다. MIT, Sloan School, Charles Fine교수의 말이다 (Fine,2001). 그는 공급사슬관리(Supply Chain Management)보다는 동적인 변화에 적절히 대응해가는 공급사슬설