[A+ 레포트,시험대비] [사회복지행정론] 사회복지조직의 인사관리4- 슈퍼비전

복지재단)2010. 1 ~ 행복달성 달성군 이동푸드마켓(사회복지 공동모금회)Ⅱ 본론ⅰ 조직의 관리영역 분석1. 관찰내용 서술1)조직관리 영역에 대하여 관찰한 내용1. 기관의 조직도2. 조직 내의 의사결정과정3. 인사관리(채용, 직원개발, 승진, 보상체계 등)4. 재정관리(예산수립, 집행, 회계, 회계감사 등)5. 마케팅(모금, 후원자 발굴/관리방법 등) 6. 정보관리(공문서, 컴퓨터 파일, SWM 등의 소프트웨어프로그램 등) 7. 슈퍼비전(직원, 자원봉사자, 실습

사회사업가는 중간정도의 전문직에 속한다고 했다(이영철 외, 2000: 343).사회복지사가 전문직으로 위상을 정립하기 위해서는 궁극적으로 다른 전문직과 차별화 된 전문성을 확보해야 하지만, 현실적으로 전문직 제도를 갖추고, 사회복지사 스스로 전문직업집단을 공고히 해야 한다.사회복지사는 흔히 사회사업가로 불리기도 했는데, 미국의 경우 1921년에 미국사회사업가협회가 조직되었고, 1955년에 정신의료 사회사업가협회, 집단사회사업가협회, 지

사회복지 조직의 인적자원 관리인적관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동(관리과정) 체계를 말한다. 관리과정은 크게 ① 인적자원의 수급계획 ② 모집과 선발 ③ 배치 및 오리엔테이션 ④ 교육훈련과 인적자원 개발 ⑤ 인사고과 전환 ⑥ 퇴직과 이직의 순으로 나뉜다.인적관리의 목적은 아래의 다섯 가지가 있다. ① 조직의 생산성 향상 ② 조직의 작업생활의 질의 고양 ③ 인적자원 이용과 관련된 모든 필

사회복지행정론(제 9장 인적자원관리)목차☀제 1절- 인적자원관리(인사관리) 의의☀제 2절- 직무설계 및 직무기술서 작성☀제 3절- 직원개발과 보상체계☀제 4절- 직원의 평가☀제 5절- 직원 소진 및 갈등관리※핵심연구 과제※본 장에서는 ‘인사가 만사’라는 격언을 되새기면서, 동기부여이론과 갈등관리를 중심으로 조직원에 대한 행정가의 역할을 고찰하여야 한다. 실무에서는 ‘사람은 많으나 인재가 없다’는 조직원의 채용문제와 적재적

사회주민이 함께 자원봉사활동을 하여 자존감 향상과 친밀성 향상 및 사회통합을 위한 활동.2. 조직의 구성(1) 집행조직 구조의 구성총무기획문화교육사업노동상담지역사회행정행사기획 문화교육프로그램 상담 프로그램연대활동회계홍보의료지원자원봉사자관리모금관리구분센터장과장사회복지사재정관리사미화원계인원1161110(2) 주요 업무 분장과팀직위업무 내용총무 과총무팀행정․회계 모금관리 담당전체 재