[조직이론] 하나코비 조직구조와 조직문화

하나코비사의 락앤락과 유사하다는 소송으로 인해 잦은 충돌이 계속되고 있다. 과연 앞으로도 이러한 현상이 계속될 것인가? 현재로서는 3건의 소송 중 한건은 삼광유리공업이 승소한 상황이고 나머지 두 소송은 시간이 해결해 줄 문제이지만 하나코비가 승소하기는 어려워 보인다. 이러한 현실을 볼 때 최소 2008년까지는 소송이 이어지겠지만 삼광유리공업이 손해 볼 가능성은 거의 없다고 볼 수 있다.2.2. 지속적인 계약관계유리병 사업의 경우 하이

하나코비-(주)락앤락이 국내와 해외 시장에서 성공할 수 있었던 원동력이라고 할 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 밀폐용기를 만드는 (주)락앤락 기업은 구조조정을 통해 생산력이 떨어지고 경쟁성이 없는 제품을 정리하는 과감한 면모를 보였다. 기업 성장에 해가 되는 요인들은 일찌감치 포기하고 새로운 혁신을 추구했던 전략은 타 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하는데 있어서 무엇보다 중요했다. 또한 끊임없는 연구와 기술개발을 하는 노력을 게을

구조에 대한 이해가 부족하며 한국기업들의 현지화를 위한 노력이 부족한데 있었다. - 특정지역에 투자가 집중됨 : 한국기업끼리 과다경쟁 유발 중국정부의 외자기업 유도정책의 변화로 내륙지방으로의 진출을 장려하고 있고 화남지역으로의 진출을 고려하고 있는 한국기업들이 점차 늘어나는 추세이지만 적은 위험부담 등의 이유로 한국기업들이 이미 많이 진출해 있거나 널리 알려진 지역으로만 지출을 모색하고 있는 실정이다. 이와 같이 중국에

문화로 ‘메가스터디’를 들 수 있다. 통합 시스템을 구축해 상호 작용 속에서 시너지를 추구하는 이 조직은, +α를 찾는데 가장 적합한 문화를 가졌다. 마지막으로 합리적 목표 모델은 효율성 중시의 문화로 ‘락앤락’이 대표 기업이다. 합리적으로 정해진 규칙에 따라 목표를 달성하기 위해 노력하는 이 문화 속에서 락앤락은 빠른 시간 안에 해외 진출을 달성하는데 큰 힘을 얻었을 것이다. 위험하나코비의 ‘락앤락’과 유사한 유리 재질의 밀폐

문화 강좌 같은 교양 학습을 받다 보니 직원들끼리 화제도 풍성해졌고, 팀별 회식 자리도 활기를 띠게 됐다. 거래 은행의 지점장에게 듣는 재테크 강좌와 건강관리 프로그램도 큰 인기를 끌었다. 회사는 다양한 인적자원관리 프로그램의 도입이 성공적이라고 평가했다. 또한 세계를 무대로 하기 때문에 직원들의 언어실력이 경쟁력과 직결된다고 판단하여 락앤락은 임직원 모두가 자유롭게 원하는 강좌를 선택하고 들을 수 있는 온라인 어학강좌를 포