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추진 역량 기확보*3. 6시그마 체계GBBBMBBChampionProcessOwner6 Sigma6시그마 추진 팀에 소속되어 BB를 교육하고 6시그마 문제 발생 시에는 BB와 함께 문제해결을 모색MBBGBBB의 원래 부서의 과장급, 혹은 부장급으로, 6시그마 활동에 직접적으로 참여한 다기 보다는 BB가 6시그마 활동을 잘 실행할 수 있도록
27페이지 | 2,400원 | 2011.02.07
추진기반 확립정착기2006년~2007년- 동아 병원에 맞는 6시그마 체계 구축- 품질문화 정착유지기2008년~프로젝트의 질적 업그레이드를 통한 고객만족 극대화 및 수익성 제고6시그마 연혁NOWave추진기간프로젝트수BB인원수11st-wave2003년 8월 2일~ 12월 11일6개28명의 BB를 양성함22nd-wave2004년 1월 3일
38페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
추진인력(GB,BB,PO,Champion)의 육성을 위한 KT 식스시그마 스쿨, 단계별 과제 진행을 지원하기 위한 시그마 넷 등의 인프라를 마련하였다. 2003년 6월 1단계를 시작으로 본격적인 식스시그마 경영혁신을 추진하게 된 KT는 시작단계부터 식스시그마를 통한 전사적 경영혁신을 추진하였다. 1단계 에서만 블랙벨
43페이지 | 2,800원 | 2010.08.27
추진상의 장애물 제가 및 지원 • 프로젝트 성과에 대한 인센티브 제공 * CEO가 챔피온들의 상위에 위치마스터 블랙벨트(MBB, 전문추진지도자) – BB10명 지휘• 챔피온을 보좌• 해당부분 BB에 대한 자문과 지도 • 문제해결과정에서 생기는 각종 문제 처리3. 6 SIGMA6SIGMA 실행요원블랙벨트(BB, 전문 추
20페이지 | 1,800원 | 2007.06.20
[품질경영] 코레일과 KT의 SixSigma 6시그마 식스시그마
추진조직표2) 코레일의 6시그마 벨트 체계구분위상(요건)역 할챔피온(Champion)본부(실)장,과장▫6시그마경영의 비전과 전략 수립▫과제 추진상 장애물 제거와 지원▫목표설정, 전략수립, 자원확보마스터블랙벨트(MBB)전문추진지도자▫BB/GB 교육․감독▫개선 프로젝트 실행 지도▫품질기법,
19페이지 | 2,100원 | 2010.11.12
추진내용>Major Process 선정 Process Mapping CQT선정현수준 파악 및 목표설정업무표준화TPI목표전개실행 및 평가(시그마) 실행대책수립자격제도자격조건인원역할챔피언 벨트담당인원3명6σ전략수립 및 실행 책임자마스터 블랙벨트교육 + BB양성-블랙벨트 프로젝트 수행의 지
21페이지 | 1,800원 | 2010.01.11
[생산운영관리] 삼성SDI 품질혁신 사례 -공정개선을 중심
추진할 수 있도록 전담사무실이 마련되었다. 각 추진리더를 주축으로 설비, 기술, 제조, 자재 등 분야별 최고의 MBB, BB가 활동멤버로 참여하였다.품질혁신은 불량의 근본 원인의 해결을 통해서만 재발을 막을 수 있다. 이에 모든 불량에 대하여 그 원인을 4M1E(4M1E : Man, Material, Machine, Method, Environment)에
5페이지 | 800원 | 2005.08.24
BB) -그린벨트(Green Blet:GB) -옐로우벨트(Yellow Belt:YB) 벨트의 구성도 ▶ 벨트 제도의 운영 6시그마 경영의 벨트 제도는 바로 각종 프로세스 효과를 창출하기 위한 체계적이고 합리적인 제도의 운영이다. 6시그마의 추진 절차와 주요내용프로젝트 선정제조부분의 문제해결 프로세스(DMAIC)6시그마의 추
32페이지 | 600원 | 2006.11.02
추진성과 (2004년 28개 과제를 시작으로 2006년까지 187개 과제(BB과제 기준)에서 820억의 재무성과를 달성.)2006년 간섭신호제거시스템(ICS) 중계기가 전파신기술상 대상(대통령상)을 수상 국내 이동통신업계 최초로 세계적 소프트웨어 및 IT 시스템 품질평가기준인 ‘CMMI레벨4 인증나.KTF윤리 경영비리
22페이지 | 1,800원 | 2010.01.11
추진 방안1) 추진 조직전문 훈련을 받은 핵심 인력이 팀을 이루어 6시그마 혁신 활동을 주도한다. 추진 인력은 역량과 역할에 따라 챔피언, 마스터 블랙벨트(MBB), 블랙벨트(BB), 그린벨트, 팀원 등으로 구분하며 CEO는 챔피언보다 높은 위치에서 혁신 활동에 직접 관여한다. 이 중 블랙벨트는 프로젝트 팀
4페이지 | 2,000원 | 2022.09.09