레포트 (16,202)
인사시스템과 제도에 대해 중심적으로 알아보기 시작했다. 그러던 중, 동양화재의 ‘사내 커뮤니케이터(CC)제도’에 관한 기사를 접하게 되었다. 사내 커뮤니케이터(CC)는 동양화재 내에서도 도입한 지 얼마 되지 않은 새로운 제도였으며, 우리가 흔히 접하고 배워왔던 보상이나 채용과 관련된 제도와도
11페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
[경영학] 3M의 사내벤처제도와 인사교육제도 경영전략 및 특징 조사분석(A+자료)
Report( 3M의 사내벤처제도와 인사교육제도 경영전략 및 특징 조사분석 )1. 설립 배경3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S
27페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
[경영학] 3M의 사내벤처제도와 인사교육제도 마케팅, 성공사례, 마케팅전략, 성공전략, 경영전략분석, 경영전략 및 특징 조사분석(A+자료)
Report( 3M의 사내벤처제도와 인사교육제도 경영전략 및 특징 조사분석 )1. 설립 배경3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S
27페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
분사경영의 일환으로써 사내벤처 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 의의사내벤처란 조직구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직의 내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조조직을 설치․운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하려는 조직이다.2. 도입배경오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한
2페이지 | 500원 | 2009.10.14
사내벤처에 대한 인사관리상 검토Ⅰ. 의의사내벤처란 일반적으로 기존사업과 이질적인 신규사업을 사내자원을 활용하여 창조하는 경영전략을 의미한다. 즉, 신제품을 개발하고 이를 시장에 도입하여 판매활동 초기 단계까지의 모든 업무를 수행하는 개인 또는 그룹이 기업 내부에 존재하는 경우를
3페이지 | 500원 | 2012.10.15
사내훈련과 사외훈련에 많은 관심을 가지고 있는 것이 사실이다. 그러나 이러한 사내훈련과 사외훈련은 각각 장․단점을 가지고 있으므로 교육담당자는 자기기업의 규모․교육내용․교육시설․감사비․비용관계등을 감안하여 적절한 교육방법을 채택해야 할 것이며, 무엇보다도 기업경영자의 적극
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.01
[인사관리] 생산현장에서의 사내 하도급 운영 사례(인사관리)
생산현장에서의 사내 하도급 운영 사례 (인사관리)1. 들어가며통상 소위 비정규직의 범주에 포함시켜 부르고 있는 사내하도급 관계에서의 수급회사 근로자는 전 산업계에 광범위하게 활용되고 있다. 이와 같이 광범위하게 이용되게 된 배경에는 특히 IMF를 전후한 경제위기 상황의 영향이 컸다.IMF 상
3페이지 | 1,000원 | 2009.10.14
동양화재의 사내 커뮤니케이터 제도인사관리 2004/12/09주제 선정 배경 및 이유 기업소개 CC개념과 도입배경 CC의 선발, 역할, 자세, 활동 정성적인 성과 한계점 및 해결방안 향후 발전방향 및 전망목차대한민국 최초 손해보험회사 1954년 업계 최초의 주식 상장자본금 429억원의 건실한 보험사 총
16페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
사내모집 우선의 원칙조직원의 사기 및 동기유발을 위해 사내모집을 원칙으로 하고 사내모집이 어려울 경우 사외모집을 활용한다.2. 사내모집시 유의사항1) 장기적인 CDP 관점하에 교육훈련 등 지속적인 사후관리 필요2) 조직유효성과 조화되도록 다른 평가, 보수관리 등 다른 인사제도와 병행한다.3
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
인사관리 업무는 물론 사내문화와 직원복지, 조직구조의 변화까지 폭넓은 영역을 커버한다. 스테이시 설리번은 “돈을 더 많이 받는다고 반드시 행복하거나 일을 열심히 하는 것은 아니다”며 “결국 도전적이고 재미있는 일이 없으면 아무런 변화도 일어나지 않는다”고 말했다. ▣ 구글의 조직 커
25페이지 | 2,500원 | 2008.05.29