[인사관리] 분사경영의 일환으로써 사내벤처(인사관리)

인사 등에까지 미 치는 광범위한 권한과 이를 수행하기 위한 경영자원 등이 리더에게 부여되는데, 이 리더는 기업 내 기업가라고 불린다. 최근의 연구는 이와같은 사내벤처의 다양성과 범위의 광범위성을 오히려 적극적으로 인식하고, 다종다양한 사내벤처를 첫째, 기존사업과의 관련도 둘째, 시장기술에 대한 정통도 셋째, 사내벤처의 전략적 중요도 등과 같은 컨셉트를 바탕으로 사내벤처의 위치를 정립하려고 시도하고 있다. 6) 사내분사(division comp

관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부 전문기관에 의뢰하는 것”이라고 기술하고 있다. 아웃소싱은 이러한 경쟁이론을 반전시킨 것으로 기업의 경영전략 중 한 유형이라고 할 수 있다. 즉, 자사의 업무「프로세스」의 일부 또는 전부를 외부 기업에 위탁함으로써 자사가 추구하는 핵심역량의 개발에 전념하여 지속적인 경쟁우위를 획득하는 전략이다. 이러한 아웃소싱은 초기에 제조업의 생산부문에서 활용되기 시작하여 물류, 인사, 회계, 관리는 물

분사가 현실화되어 나타나는 모습임을 유의하여야 한다.3. 분사의 유형분사를 분류하는 방식은 주로 모회사와의 독립성에 초점이 맞추어진다.학술적으로는 분사경영을 분권화에 초점을 맞추어 광의로 해석하고 독립법인 설립여부에 따라 사내, 사외분사로 나누는 것이 일반적인 구분이다. 사내분사는 주로 사외분사를 전제한 훈련단계로 이해할 수 있으며, 크게 독립채산형 사업부제의 분사화와 사내벤처의 분사화로 나눌 수 있지만, 사내분사는 일

경영학과 2 최봉수 (4182735)관광경영학과 2 송정욱 (4267893)관광경영학과 2 조용중 (4268732)관광경영학과 3 권정원 (4349104)관광경영학과 3 김영민 (4349334)제 출 일:2003 1년 2월 3일년 12월 2일담당교수:이 시 호 네이버(NAVER) 사례 분석 성별남 38여 42하루평균 인터넷 이용시간1시간 정도 362시간 정도 343~5시간 95시간 이상 1< NAVER 지식 iN을 알고 있나요? >예 알아요 73아뇨 몰라요 7NAVER 지식 iN 의 마케팅(광고)를 보신적이 있나요?예 봤어요 63아니오 17NAVE

벤처기업의 인사방식을 도입 ․지식정보방과 자유토론방 마련, 계층구조 최소화, 소집단(community)의 결성 등 ․사내 벤처나 분사 등을 제도화하고, 외부 벤처기업과의 연계를 강화하여 자사의 변화를 촉발 □ 활동성과 자율성에 기초한 조직문화를 추구 - 격식과 위계중시 문화의 극복을 위한 노력이 가시화 ․복장의 자유화, 근무시간의 자율선택제, 자유로운 프리젠테이션 공간 마련, 상호존중의 호칭 사용 등 ․관리를 적게 할수록 경영성과