사내벤처에 대한 인사관리상 검토

인사부문 아웃소싱의 일환으로 채용대행을 의뢰하는 경우가 점점 늘어나고 있다. 더욱이 홈쇼핑업계 진출에 따른 콜센터 구축 및 사업 확장이 계획되면서 비정규직 인력에 대한 대행고용체제가 앞으로 더욱 활성화될 전망이다.현재 이마트는 사무보조와 안내 등은 주로 파견인력을 활용하고 있으며 주차, 보안, 매장관리, 시설관리 등 매장운영에 필요한 부문의 인력충원은 전문 아웃소싱 업체를 통해 운영중이다. 이마트 관계자는 큰 규모의 매장에

대한 삼성의 태도- 노조가 만들어지더라도 크게 상관이 없다는 태도삼성 계열사 중에는 복수노조와 관련해 준비할 내용과 대처 방안 등을 매뉴얼로 만들어놓은 곳도 있다. 삼성전자는 그동안 비노조 방침을 택해 다른 대기업과 달리 강성노조와 부딪혀 본 경험이 없는 만큼 인사담당자들이 더욱 노무 관리에 주력하고 있다. 삼성그룹 관계자는 “계열사별로 사원과의 소통을 늘리고 복지나 근로 환경 개선을 위해서도 노력하고 있다. 삼성전자 각 회

벤처 및 분사제와 같은 소조직 경영방식을 도입하기 시작한 것은 기업의 생존전략의 일환으로 이해할 수 있다. 이에 분사경영방식의 도입에서부터 현장적용까지 그 단계적인 접근방법과 미국, 일본 및 한국 주요기업의 성공사례를 이해함으로써 우리기업이 분사경영을 성공적으로 정착시켜 기업경쟁력 제고에 힘써야하겠다.( 서장 ) 1. 분사경영이란 무엇인가분사경영은 통상 모기업의 분사에 대한 경영 및 출자전략에 따라 사내분사와 사외분사로

인사 관련제도와의 연계성 미흡인건비 효율의 저하 및 포스트 부족으로 인한 승진 정체 현상 심화삼성그룹의 신인사제도의 도입목적은 ①능력주의 인사의 구체화 ②업종별 차별화의 기반 조성 ③다양한 전문 인력에 대한 효율적인 인사제도의 실현 ④사원 개개인의 의사와 적성을 존중하는 개별적 관리의 구현이며, 이러한 목적과 위 표의 인재관리상의 문제점에 입각해 1992년 6월부터 본격적인 태스크 포스팀 활동을 하면서 10월경 신인사제도의

대한 욕구에 대한 조사를 통해 그에 맞는 능력개발을 실시하는 개인의 니즈에 따른 인력개발을 GE의 거대한 조직 안에서 교육을 시킴으로써 비경제적 보상의 중요한 부분인 개인의 성장욕구 측면에서 많은 동기부여를 하고 있다. 이러한 것은 GE가 그만큼 거대한 조직이기 때문에 각 개인의 니즈에 따른 경력개발을 실시하고, 조직이 필요로 하는 능력을 가진 인력을 GE의 인사 네트워크를 통해 공급할 수 있기 때문에 가능한 것이다. 하지만 비경제적 보