결국 해내는 사람들의 원칙 요약 및 독후감

사람들만큼 열심히 일해보기 전까지는 그들의 성공이 행운 덕분이라고 말하지 마라. 장기적으로 만족스러운 습관을 들이고 싶다면 자신의 성격과 재능에 일치하는 습관을 선택하는 것이 최선의 방법이다. 자신에게 자연스럽게 다가오는 것들에 노력을 쏟아라.”Chatper 19 계속 해내는 힘은 어디서 오는가“바로 동기를 유지하고 욕망을 최고로 달성하는 방법은 ‘관리 가능한 수준의 어려운’ 일을 하는 것이라는 사실이다.”“과학자들은 이 느낌을

사람들이 행복에 대한 고정관념에 사로잡혀 행복에 대해 객관적인 기준점을 세우고 있다고 생각하기 때문이다. 현재의 안락함도 물론 보편적인 행복이지만 때로는 아무도 발을 디디지 않은 곳에 첫발을 내딛는 것이 누군가에게는 행복을 위한 첫걸음이 될 수 있을 것이다.두 번째로 이 책의 ’부정적인 생각을 마음속에 담아두거나 너무 심각하게 받아들이지 않는다면 화를 낼 이유가 없다. 어떻게 느낄 것인가를 결정하는 것은 결국 생각이다‘라는

사람들이 행복에 대한 고정관념에 사로잡혀 행복에 대해 객관적인 기준점을 세우고 있다고 생각하기 때문이다. 현재의 안락함도 물론 보편적인 행복이지만 때로는 아무도 발을 디디지 않은 곳에 첫발을 내딛는 것이 누군가에게는 행복을 위한 첫걸음이 될 수 있을 것이다.두 번째로 이 책의 ’부정적인 생각을 마음속에 담아두거나 너무 심각하게 받아들이지 않는다면 화를 낼 이유가 없다. 어떻게 느낄 것인가를 결정하는 것은 결국 생각이다‘라는

요약 90호.12. 한상엽, LG 주간 경제, 2003. 10. 15, 17 ～ 19면.13. http://www.hello2584.wo.to/나의전공.htm붙임 : 국내기업 및 광고업체의 슬로건국내 기업의 슬로건동양선물 : 고객을 먼저 생각합니다. 내일을 먼저 준비합니다.삼성전기 : The Inside Edge that Shapes the Future삼양 : 생활을 풍요롭고 편리하게 하는 기업 신세계 백화점 : 고객에게 만족스러운 상품과 서비스를 제공한다연호전자 : 우리의 기술은 신뢰원우정밀 : 신뢰를 바탕으로 개인의 창의를 계발하고,

사람들을 마치 과업과 분리되어 있는 것처럼 다룬다.둘째, 기회주의적 리더(opportunism)는 관리격자 모형의 5가지 유형을 조합하여 리더십을 발휘하는 리더를 말한다. 즉 리더행동은 고정적인 것이 아니라 리더는 상황에 따라 적절한 유형을 선택하고, 실제 직무상황에 가장 효과적인 행동을 취한다. 이 때 리더십 유형의 선택기준은 조직의 이익보다 리더의 이익을 최대화하는 것이다. 요약하면, 관리격자 모형은 실무적 리더십 모델의 한 표본이며, 실