직무분석 요약 레포트
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직무분석은 근로자가 직장에서 직업의 임무를 수행하기 위하여 취하는 행동에 대한 정보를 체계적이며 분석적으로 수집, 서술, 분석하는 것이다. 말하자면 분석이라고 하는 것은 직무 내용과 필요직무, 그리고 전체직무의 조직 환경을 다룬다. 그러므로 직무분석은 서술적이다. 다시 말해, 사람이 인적자원을 관리하는데 있어서의 말을 줄여 보기위한 시도이며, 설명적이고 예측 적이며 특정한 목적과 특정 조직에 맞도록 수행되어진다. 직무분석이 사용되는 목적은 다음과 같다.
1. 직무기술(job description) : 직무의 목적, 임무의 요약, 책임, 행동, 신뢰 성과 다른 특정 요인들에 관한정보를 찾아
내기 위한 것 이다.
2. 직무 평가 및 분류(job evaluation and classification) : 특정직업과 비교 하여 상대적 요이라고 하는 점에서 조직 내에서의 직무의
가치를 정하는 일반적인과정(연봉산정, 행정 설정직위설정)
3. 직무수행/수행평가(job performance/performance appraisal) : 다른 근로 자간의 상대적 인 효율과 생산성을 비교하여 특정직업에 종사하는 근로자에 대한체계적인 평가와 이러한 평가정보 는 승진, 임금인상, 전보 등 의 결정을 내리기 위해 사용된다. 또한 근로자의 피이드백을 얻기 위한 공식적 방법을 제공한 다.
4. 교육훈련결정(Training Decision) : 주어진 직무를 성공적으로 수행하기 위하여 필요한 기술, 지식, 태도가 무엇인지 알아내고, 그 러한 정보를 체계적인 교육과학습의 기회로
전환하기 위해 필요 하다.
5. 직무설계(job design) : 일의 행위와 임무를 적절히 배치함 으로써 그 결 과로 도출 되는 산물 인상 품 또는 서비스를 효율적으로 가동시키기 위함 이다.
6. 선발과 승진체계(selection and promotion) : 조직내의 모든 직무에 대한 선별, 체계화, 지위설정, 승진, 자격, 그리고 인력에 대한 선발의 기준과 과정제공 등이 있으며, 최근에 직무분석은 고용행위의 공정함과 합법성을 판단하기위한 사용되어지고 있다. 직무와 급여의 공정성과 비교에 관한 증가하는 관 심을 충족시키기 위한 분야에도 직무분석은 사용될 것으로 보인다. 역사적으로 "일의분석", "직무분석", "직업분석"이라고 하는 용어는 20 세기의 대부분의 경영과 훈련관련 문헌에 서로 상호 교환되어 사용되어져 왔다. Taylor 는1900년대 초기에 일의 분석을 과학적인 경영의 4대 요소 라고 언급했다. 20세기 후반 일의 분석은 1950년대와 1960년대의 유명하고도 악명 높은 시간 및 동작연구에 있 어 중요한 역할을 했다. 직무분석은 미국군대의 직무훈련, 수 행평가를 위한 기초가 되었으며 최소한 일정부분에서는 미국군대가 세계최상으로 훈련받았다는 명성을 얻는 데 기여를 했다. 직무분석은 1970년대에 들어서서는 표준 임 금과 연봉을 결정하는데 결정적인 역할을 했다. 최근에 직무분석은 훈련프로 그램을 계획하고 작성하기 위하 여 사용되어지고 있으며, 면허와 자격을 위한 시험문제를 만 들기 위하여, 그리고 고용 관련 법률에 관한 법적 결 정을 내리기위하여 사용되어지고 있다. 한동안은 이러한 부분에서 직무분석은 산업체전반에 걸친 훈련표준 설정,
면허와 자격시험, 새롭고 특정한 고용 관련 차별과 관련한 문제들을 해결하기 위하여 더 많은 초점을 받게 될 것이다.
2. 임금정책 결정시 고려해야 할 4가지 중요사항에 대하여 설명 하시오.
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