[기업경제학] 농협을통해 바라본 기계적 조직과 주조정 메카니즘

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2009.05.25 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 탐방의 시작
1.보고서작성에 앞서
2.탐방조직의 선정과 이유
3.탐방일정과 준비과정

Ⅱ.기계적 조직과 주조정 메카니즘
1.기계적 조직 및 직무과정의 표준화에 대해
2.기계적 조직과 직무과정의 표준화의 관계파악
3.다른 조정메카니즘은 어떠한 것들이 있는가?

Ⅲ.농협에 대한 탐방
1.인터뷰

Ⅳ.농협과 조정 메카니즘과의 관계
1.주 조정메카니즘과의 관계 (직무과정의 표준화)
2.타 조정메카니즘과의 관계

Ⅴ. 평가및 개선방안
1.직무 과정 표준화의 문제점
2.직무 표준화 조정 메카니즘의 문제 해결 방법
3.기계적 조직의 특징 및 그에 따른 문제점
4.기계적 조직개선의 구체적 방안
5.기타문제 및 개선방향

Ⅵ. 탐방을 마치며

*별첨자료
1.농협의 발자취
2.농협의 설립목적
3.농협의 활동분야
4.농협조직의 인원현황
5.농협조직의 재정 현황
6.농협내 내부감사 기능 및 역할
7.농협의 인사제도

본문내용: Ⅰ.탐방의 시작

1. 보고서 작성에 앞서

보고서에 대한 주제를 받고 팀을 조직한지 벌써 어언 한달이 훌쩍 지나갔다. 먼저 이런 좋은 기회를 제공해 주신 김일태 교수님께 감사의 말씀을 전하고 팀원모두가 하나가되어 맡은바 임무에 충실히 하였기에 이렇듯 보고서가 완성되지 않았나 싶다. 좀 더 완성적인 보고서가 나왔으면 하는 바램도 있지만 팀원 모두의 노력이 담긴 보고서여서 다른 어떤 과목의 보고서나 레포트보다 애착이 간다. 이번의 좋은 기회를 토대로 앞으로 많은 발전이 있었음을 밝히며 보고서의 본론에 들어가도록 하겠다.

2. 탐방조직의 선정과 이유

처음 기업에 대한 주제를 부여 받았을때는 난감한면도 있었고 대상기업 선정이 까다로웠다.그런 와중에 교수님을 찾아 뵙고 많은 조언을 듣고, 이에 착안하여 팀원들과의 상의 끝에 업무담당이 비교적 잘 분리되어 있고 기계적 조직에 가장 근접하다고 생각되는 은행권을 잠정적으로 결정하였으며, 여러번의 토의 끝에 농협을 선정하게 되었다. 타 은행보다 농협을 택하게 된이유는 다른유형의 메카니즘이 존재, 작용하고 있다는 점에서 이와같은 선택을 하게 되었다.

3. 탐방일정과 준비과정

3-1.탐방일정

3/26(월)

연구계획서 제출에 관한 조별모임
3/27(화)
향후 조모임의 활성화를 위한 네이버 카페 개설
3/28(수)

3/29(목)
피그말리온A+ (10조) 연구계획서 제출
3/30(금)

3/31(토)

4/1(일)

4/2

4/3

4/4

4/5
회의및모임

4/6

4/7

4/8

4/9
첫 번째 탐방
(정영석.정성현,정병주.정대신)

4/10

4/11

4/12
회의및모임

4/13

4/14

4/15

4/16
회의및 모임

4/17

4/18

4/19
회의및모임

4/20

4/21

4/22

4/23

두 번째 탐방
(전진석,정고운, 정경미,정동호)
4/24

4/25

4/26

회의및모임

4/27

4/28

4/29

4/30
보고서 작성을 위한 자료 수집및 자료분석

5/1

5/2

5/3

회의및모임

5/4
세 번째 탐방
(정영석,전진석
정고운,정동호)

5/5

5/6
최종적 보고서 작성

5/7
회의및 모임

5/8

5/9
최종검토 및
최종회의

5/10
보고서 제출 기간

5/11

5/12

5/13

3-2.탐방 준비과정

팀을 조직하고 먼저 세부일정을 수립하였고 그에 따라 1주일에 2회씩 만남을 가졌다. 처음에는 서로 참여도가 떨어졌고 부담감을 많이 가졌으나, 차츰 모임을 자주 갖고 카페의 활성화로 인하여 서로 관심과 열정을 가지게 되었다. 첫 시간에 교수님께서 모임을 자주 가져서 서로 유대감을 기르는게 포인트라고 하셨던 말이 와닿는 순간이었다. 방문또한 한번에 여러명의 사람이 방문을 하는것보다 팀 안에서 다시 조를 나누어 3번에 걸쳐서 농협을 방문하여 지점장님과의 인터뷰, 창구직원들의 업무상황을 관찰하였으며, 방문후 다시 팀원들 간의 모임을 통하여 서로의 의견제시및 절충을 통하여 보고서를 준비하였다. 보고서 이외에도 VTR촬영 및 카메라 촬영등이 수반되었으며, 팀원간의 정확한 역할 분담으로 한결 쉽게 보고서를 작성할수 있었다.

Ⅱ.기계적 조직과 주조정 메카니즘

1. 기계적 조직 및 직무과정의 표준화에 대해

직무과정의 표준화(standardization of work processes) : 상호관련된 과업을 수행하는 사람들의 직무과정을 명시함으로써 조정이 달성됨(시간-동작 연구의 결과로 나오는 직무지시의 경우처럼 이들 표준은 통상적으로 핵심 운영부서에서 수행되도록 기술관료조직에서 개발됨. 기술관료조직은 분석가가 배속되어 있는 조직의 일부이다. 분석가들은 위계조직상 라인권한의 밖에 있으며, 다른 사람들의 직무를 계획하고 통제하는 스텝이다. 예로서 작업연구분석가, 일정계획수립자, 품질관리기사, 기획자, 예산관, 회계담당자, 그리고 OR 전문가 등을 들 수 있다.

* 과거 산업경제시대에는 직선형의 기계식 조직이 주류를 이뤘으나 1980년대 이후 노동의 본질이 개인노동에서 단체노동으로 변화됐고 과거 직능별 노동은 개별 프로젝트형 노동으로 바뀌었다.

2. 기계적 조직과 직무과정의 표준화의 관계파악

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