[스포츠정보론] 이스포츠 `E-SPORTS`홈페이지 마케팅전략

E-sports 스폰서 ●컨텐츠 재생 전 자사 광고BCG MATRIX곰티비곰플레이어DMB 수신기곰티비 리모컨*현재 시행되고 있는 주요마케팅 전략E-sports 에 대한 특화매니아 층을 형성하고 있는 콘텐츠에 특화하여 브랜드 및 시청 충성도를 높이는 방식시장을 해외 무대로일본과 중국으로의 진출 PMP 다운로드 가능영어로 생방송 & VOD 송출새로운 수익구조 창출 다양한 언어 서비스 제공 현재 시행되고있는 주요 마케팅전략에는 첫번째로 이스포츠에 대한

e-sports)가 시스템수익구조 등에서 불안정한 면도 있겠지만 더 큰 이유는 새로운 것을 인정하기 어려워하는 사람들의 본능적 고정 관념 때문이라고 생각한다. 사실적 현상과는 거리가 있다는 얘기다.대한민국에 프로야구가 여섯 개의 팀으로 출범했을 때, 사람들은 그 성공과 실패 여부에 관해 토론했지 프로야구의 수명에 대한 의문을 품지는 않았다. 그것은, 프로야구가 있기 전에 ‘야구’가 스포츠의 한 종목으로 이미 있었기 때문이다. 같은 이치

스포츠게임 34.600 34.100 37.500 32.900 스포츠게임보드게임 23.900 22.500 24.800 25.300 고스톱게임고스톱게임 16.000 3.000 16.500 36.400포커게임 1.900 0.700 2.100 3.500기타 23.200 39.700 13.400 6.100 보드게임기타(%)(%)부정응답비율 주 이용 사이트디자인 71 스카우트기타 서비스 44 헬로잡상세한구인정보 55 스카우트내게 맞는 구인정보 56 헬로잡개인정보보호에 대한 믿음 35 스카우트정보검색의 편리성 49 스카우트구인정보 신뢰성 28 스카우트만족하지 않음 5.5만

마케팅원론문화마케팅(Cultural Maketing)영역의 새로운 도전, 신한은행 e-sports 마케팅□ 목 차1. 서론문화 마케팅(Cutural Marketing)의 새로운 영역, e-스포츠 마케팅e-스포츠 마케팅의 잠재력 - e-스포츠 마케팅의 예상 시장 및 잠재규모 2. e-스포츠 영역에 대한 신한은행의 마케팅 전략 및 성과3. e-스포츠 마케팅의 향후 전망 및 과제문화마케팅(Cultural Maketing)영역의 새로운 도전, 신한은행 e-sports 마케팅1. 들어가며1.1 문화 마케팅(Cutural Marketing)의

스포츠 공인 종목으로 선정 2005.03 카트라이더 코카-콜라 “Coke PLAY”와 전략적 제휴 마케팅 실시 2006.02 넥슨 산업자원부 제정 세계일류상품기업 선정 2006.09 카트라이더중국 서비스 기록 갱신, 최고 동시 접속자 70만 명 돌파 (2) 기업개요 넥슨은 1995년도에 설립되어 온라인 게임의 개발과 퍼블리싱을 기반으로 미디어와 콘텐츠를 고객에게 제공하는 회사이다. 넥슨이 서비스하고 있는 게임에는 바람의 나라, 어둠의 전설, 테일즈위버, 메이플스토리,