서비스마케팅의 과제로 ‘이건희 개혁 10년’ 독후감이 선정 되었을 때 교수님의 학생들에게 이 책을 통해서 말하고자 하는 바가 담겨져 있지 않을까 생각하였다.
지난 10~20을 되돌아 보면 빠르게 변화하는 패러다임의 속에서 유연성과 의식의 전환이 필요했던 시기였다. 이건희 회장이 가끔 방송매체에 나와서 무거운 입을 열었을 때에도 신경영이나 의식의 전환 등을 강조하는 모습 등을 찾아볼 수 있었다. 이 책을 읽고 삼성의 고속성장에는 어떠한 의식의 변화가 있었는지 알아보고 생각을 짧은 글속에 소개하려 한다.
이 책의 구성은 총 5개의 장으로 구성되어져 있었는데 우선 1장의 내용은 삼성의 개혁이 어떻게 시작되었는가를 보여주었다. 개혁에 앞서 자신에 대한 철저하고 반성이 있었다. 이건희 회장 스스로 후쿠다 보고서를 몇 번이고 정독하면서 삼성의 문제를 철저히 인식하였
이건희 개혁 10년 학번 이름내가 한국에 사는데에 있어서 국내 대기업을 꼽으라면 삼성이 빠질 수가 없다. 그런 의미에서 국내뿐만 아니라 세계로 나아가는 그룹의 경영자의 경영마인드를 조금이나마 이해해 보고 배우려는 의미에서 이 책을 선택했다.이건희 회장이 회장으로 취임하고 93년 신 경영 선언이후 10년간의 실례에서 이 회장의 경영마인드에 대한 해석 겸 풀이, 평가를 이 책에서는 하고 있다. 삼성이라는 대기업의 회장으로서의 마인드, 즉
우리는 21세기를 살고 있다. 이 급변하는 21세기에 우리는 맞춰 살아가야 할 것이다. 그러기 위해서는 우리 역시 변화하며 살아야 할 것이다. 우물 안의 개구리가 되어서는 안 된다는 것이다. 경영에 관한 책을 읽어오라고 하셨을 때 많은 고민을 하지 않았다. 전부터 눈 여겨 봤던 책이 하나 있었다. 그 책이 바로 ‘이건희 개혁 10년’ 이다. 삼성이라는 큰 기업의 총수로써 우리나라의 대표 기업이 할 만큼 삼성전자가 선두를 달릴 만큼 그의 사업 수완에
이건희 개혁 10년을 읽고.세계적인 브랜드 평가 기관인 인터브랜드(Interbrand)가 지난해 12월 전자 제품에서 삼성의 브랜드 가치를 52억 달러로 추정하였다. 이는 펩시콜라와 비슷한 수준으로 순위로 따지면 약 33위정도라 한다. 우리나라는 아직도 주문자 상표 부착방식으로 영업을 하기 때문에 세계시장에서 이름을 알리기가 불리한데 이런 면을 고려할 때 삼성의 브랜드 가치가 지니는 의미는 대단하다고 할 수 있겠다. 삼성은 현재 세계시장에서 1위를
목차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 이건희 개혁 10년의 Chapter별 핵심내용 요약 및 분석Ⅲ. 이건희 개혁 10년에 대한 서평Ⅰ. 들어가며이 책은 삼성이 글로벌 기업으로 성장 할 수 있었던 배경을 공개한 신경영 보고서로 100여명이 넘는 삼성의 임직원과 신경영 주역들의 인터뷰 및 중요한 내부 문건들을 토대로 작성되었다. IMF의 경제 위기 속에서 시련을 겪기도 했지만 신경영 전략을 앞세운지 10년 만에 메모리 반도체와 평면 TV 등 수많은 분야에서 세계 1위의 브
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hwp (아래아한글2002)
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