[이건희 개혁10년, 이건희개혁10년] 이건희 개혁 10년 A+ 감상문

이건희 개혁 10년을 읽고세계 초일류 기업 SAMSUNG을 이끌고 있는 이건희 회장의 세계 최고 경영철학과, 기업문화, 파워있는 윤리경영을 벤치마킹할 수 있는 흥미로운 책이다. 삼성은 국내를 넘어 세계에서도 주목받는 기업이다. 그런 초일류기업의 내용을 담은 책이기에 요즘 한창 인기를 끌며 잘 팔리고 있는지도 모르겠다. 삼성이 잘나가고 있는 기업이기에 삼성을 주제로 다룬 책들은 어느 정도의 짜임새와 해박한 통찰력을 가진 작가의 시선이 더해

삼성 이병철 경영대전을 읽고이 책은 이건희 “개혁 10년”, 한국경제신문의 “삼성전자 왜 강한가?” 에 이은 삼성전자에 관한 3번째 독서감상문이다. 처음 이 책을 접했을 때는 삼성전자가 애초에 평소 접하기 힘든 외국 기업이 아니었기에 이미 2권이나 읽은 삼성전자 관련 책을 다시 한 번 읽을 필요가 있을까 라는 생각이었으나, 이 책을 읽음으로써 비로써 삼성전자의 역사에 대해 알 수 있었다. 아니 대기업 “삼성”에 대해 잘 알게 되었다고 하

이건희 회장이 쏟아낸 말들은 그대로 경영에 관한 ‘아포리즘’이라고 할 수 있다. 93년 “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔보자”는 화두로 시작된 이건희 회장 특유의 비유법은 그 후 5년 단위로 이어지면서 삼성의 변화와 개혁을 부추겼다. 98년에는 “천재 한 명이 1,000명, 1만 명을 먹여 살리는 시대다”는 말로 인재와 기술의 중요성을 강조하는가 하면 지난해에는 “5~10년 뒤 무얼 먹고 살지 찾아보자”는 말로 경영진에게 위기의식을 불어넣었다. 삼

이건희 회장체제하에 운영되고 있고, 지분비율로 보면 삼성 에버랜드가 최고 상위 그룹으로 되어있으나, 지휘구조 체계를 보면 삼성전자를 그룹 부회장인 윤종용 부회장이 맞고 있다. 그렇게 보아도 삼성전자의 그룹 안에서의 위치를 알 수 있다. 이 기업에 대해서 조사하고 발표를 준비하면서 내가 느낀 삼성전자는 이러한 곳이었다. 그들은 철저하게 합리적으로 대응하였다. 어떠한 사업을 해 나아갈 경우 감각의 논리와 합리성의 논리가 있다면 합리

개혁 을 주도하는 전문가를 양성하는데 주안점을 둔다.(2) 노사전략과정 : 노사관리부문의 사원, 간부를 대상으로 노사관련 기본이론 및 실무지식, 선진 노사환경의 이해 등을 통하여 디지털시대 신노 사문화의 실천적 전파자로서의 전문역량을 배양(3) e-business 리더과정 : IT 요소 기술과 경영전략과의 연결성 및 Off-Line 기업 뿐 아니라 On-Line에서도 경쟁우위를 확보하기위한 e-business 전략을 추진할 수 있는 e-business 전문가 를 양성.D. 사이버교육- IT기