[독후감] CEO 칭기즈칸처럼 경영하라를 읽고

경영 방식으로 탈바꿈하여 지금도 역시 세계최고의 기업임을 증명하고 있는데 젝 웰치의 경우에는 원칙을 중시하는 기업경영으로 유명하다고 생각이 들었다.3. IBM사의 CEO 루 거스너루 거스너의 경우는 이러하다.세계에서 가장 규모가 큰 기업의 하나인 IBM을 창립한 토마스 왓슨은 동료들에게 이런 말을 했었다. “목표는 높이 잡고, 생각은 큰 숫자 단위로 하라.” 왓슨이 ‘큰 숫자’를 언급했을 때는 분명 큰 손실을 염두에 둔 것이 아닐 것이다. 하

CEO처럼 생각하고 CEO처럼 일할 때, 당신의 CEO로부터 사랑받는 직장인이 되고 언젠간 정말 CEO가 될 것이다. 발상의 전환은 생각의 변화를 가져오고, 생각의 변화는 행동을 바꾸게 된다.6. 인포메이션 파워- 오늘 날을 가리켜 정보의 시대라고 한다. 정보가 없으면 아무 말도 할 수 없을 정도로 정보의 위력이 막강하다. 아는 것이 경쟁력이다. 정보는 당신이 회사 내에서 핵심적 위치를 차지할 수 있느냐 없느냐의 열쇠가 된다. 일단 사람들이 정보를 얻기

독후감 뒷풀이 등에 많은 인원을 참여시키지 못하였다. 또한 어떠한 일을 추진하면서 상대방의 입장을 고려하지 않고 일방적으로 한 것 같다. 이번에 과대표 했던 것에는 실수가 많고 일을 효율적으로 해내지는 못했었지만 한번의 경험과 이 책을 교훈으로 삼아 다음에는 더욱 나은 리더가 될 수 있도록 노력할 것이다.만약 히딩크 감독이 경영자였다면 아마 큰 부자가 되었을지도 모른다. 왜냐하면 그는 CEO가 갖추어야 할 인사관리, 동기부여, 판단력,

경영의 투명화가 아닐까 싶었다. 끊이지 않는 기업 오너들의 비리 소식을 들으면 우리나라의 미래가 불투명하게 보일 때가 가끔 있다. 우리나라는 제조산업보다는 지식산업에 대해서 투자를 해야 한다고 많은 사람들이 말한다. 하지만, 깨끗하지 못한 기업환경 속에서 어떠한 것을 하든 발전은 없을 것이라고 생각한다. 평소에 경제와 관련된 책을 많이 읽어서 인지, 읽는 내내 흥미로웠고 많은 것을 배웠다. 그리고 가장 중요한 한 가지 나는 우물 안

경영, 강한 조직을 위한 강한 시스템 만들기’, 네 번째 ‘효과적으로 디지털을 활용하는 구조 만들기를 끝으로 마치게 된다. 각 장의 주제가 조금씩 다르지만 결국 조직과 사람을 어떻게 다루었는지를 공통적으로 알려준다. 첫 번째 장에서는 ’사람에 올인한다‘ 라는 주제로 아날로그적 커뮤니케이션, 가치관의 공유, 실패를 겪게 하라, 상여금 평가와 직결시키기, 많은 급여를 받는 사람은 그 만큼 많이 일하기, 자기 자신을 위한 계발의 필요성 높