[2017년 전략적간호관리] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상, 과학적관리론인간관계론비교 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명, 간호생산성을높이는방안

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2017년 전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 과학적관리론인간관계론비교 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명 간호생산성을높이는방안-1페이지

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방송통신대 과제물 정보

개설학과	간호학과	개설학년	4학년	교과목명	전략적간호관리
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점)

하고 싶은 말: 한국방송통신대학교 2017년 1학기 간호학과 4학년 전략적간호관리 공통 중간과제물 참고자료입니다. 아래 두 가제 논제에 대한 답을 충실히 정리한 보고서입니다. 양질의 방통대 참고자료이니 방송대 과제하시는데 도움될 것이라고 생각합니다.
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하시오.
① 과학적 관리론
② 인간관계론
③ 과학적 관리론 인간관계론 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 간호 인력의 적정배치
2) 간호 인력의 이직관리를 한다.
3) 환자분류체계 개념 도입
4) 물자와 설비사용의 통제
5) 관리과정의 변화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용: 과학적관리론인간관계론비교, 간호생산성을높이는방안, 과학적관리론 인간관계론 비교, 간호생산성을 높이는 방안, 2017년 전략적간호관리

Ⅰ. 서론

과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오, 과학적관리론인간관계론비교, 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오, 간호생산성을높이는방안 -전략적간호관리-
과학적관리론과 인간관계론은 생산성 향상을 궁극적 목표로 하는 관리방법 중심의 이론이다. 과학적관리론과 인간관계론은 간호생산성 향상을 위해서도 적용될 수 있는 이론으로 각각 강점과 한계를 안고 있다. 최근의 의료 환경은 의료기술과 정보기술의 발달, 치료와 간호의 전문화, 재원 일수의 단축으로 인해 매우 빠르고 복잡하게 변화해 가고 있다. 의료 환경의 변화는 직접 간호를 수행하는 간호사의 역할에 대한 가치를 보다 중요하게 인식하게 하였다. 간호사의 대부분이 일정하고 한정되어 있는 환경 속에서 직무를 수행하고 있어 이들은 조직의 정책, 구조, 조직구성원 및 자원에 직접적인 영향을 받게 되며 이는 환자간호에 영향을 미치게 된다.
의료 인력으로서의 간호사의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 왜냐하면, 간호 인력은 환자와 가장 밀접한 위치에서 직접적인 의료서비스를 제공하는 핵심역할을 담당하고 있을 뿐만 아니라, 현재 의료기관 내 보건의료인력 직종 구성 비율이 가장 높은 전문 인력이기 때문이다. 한 마디로 말해, 유능한 간호 인력을 확보 하고 이들이 높은 수준의 서비스 제공능력을 갖도록 유지하며 이들을 효과적으로 활용하는 일은 간호생산성의 증진과 경쟁력 향상에 필수적인 요인이다.
지금부터 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시한 다음, 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하도록 하겠다.

참고문헌: 김인경, 문숙자 외 3명 저, 최신 간호관리학, 퍼시픽북, 2016.
황정혜, 간호사의 근무경력, 감정노동 및 직무만족도, 성신여자대학교 대학원, 2015.
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2017.
이혜영, 조미영 외 1명 저, 간호와 보건의료정책, 계축문화사, 2016.
이보영 저, 보건의료 간호정책, 메디캠퍼스, 2015.
최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.
김성률, 병원조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
Patricia S. Yoder-Wise 저, 김미영 역, 간호관리학 (개념과 실무 통합), 정담미디어, 2017.

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