전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 과학적관리론인간관계론비교 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오, 간호생산성을높이는방안

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전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 과학적관리론인간관계론비교 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오 간호생산성을높이는방안-1페이지

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방송통신대 과제물 정보

개설학과	간호학과	개설학년	4학년	교과목명	전략적간호관리
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점)

하고 싶은 말: 한국방송통신대학교 2017년 1학기 전략적간호관리 간호학과 4학년 중간과제물 참고자료입니다.

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

위 논제에 대한 답을 충실히 정리한 보고서입니다. 양질의 자료이니 방송대, 방통대 생활과건강 중간과제물 작성하실 때 참고하시는데 도움될 것이라고 생각합니다.

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론 설명
2) 인간관계론 설명
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
① 과학적 관리론과 인간관계론의 공통점
② 과학적 관리론과 인간관계론의 차이점
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

Ⅲ. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1. 간호사에 대한 합당한 대우
2. 간호관리자의 리더십 향상
3. 효율적인 간호조직 구성과 친화력
4. 민주적 의사결정
5. 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
1) 병원에서의 전략
2) 기타 전략

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

방통대 전략적간호관리 중간과제물: 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
과학적 관리론은 조직관리를 과학적으로 하여 인간의 생산성을 증대시키고자 하는 이론이고, 인간관계론은 인간의 욕구충족이 생산성 향상에 영향을 미친다는 인간중심 이론이다. 과학적 관리론은 산업전반에 관리지침으로 수용되고 적용되었을 뿐만 아니라, 조직이론의 발전에 지대한 영향을 남겼으며 비능률적인 인간유기체를 최선의 방법으로 생산과정에 활용하는 기술과 지식을 체계화하는 기초를 확립하였다. 인간관계론은 사람은 경제적인 욕구보다는 심리적인 만족을 더 추구하는 심리적 존재이며, 합리적으로 행동하기보다는 감정의 논리에 의해 비합리적으로 행동하려는 경우가 더 많기 때문에 조직이 바라는 행동의 동기부여는 경제적 요소가 아니라 사회심리적 요소임을 강조한다.
그리고 간호생산성은 환자간호를 하는데 이용된 인적 자원의 효용성으로 정의할 수 있다. 간호생산성은 병원의 경쟁적인 위치를 강하게 할 수 있는 주요 전략으로서 생산성을 증가시키면 조직의 서비스를 성장시키고 늘어나는 수요에 잘 대처할 수 있게 하기 때문에 간호생산성을 높이는 것은 건강관리조직의 의료서비스 질을 향상시키는 길이기도 하다.

Ⅱ. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교

1) 과학적 관리론 설명

1880년대부터 1910년에 이르는 약 30여 년간은 미국의 공업화 과정이 가장 큰 발전을 한 기간이라고 할 수 있다.

참고문헌: 박성규, 감정노동전략이 직무만족, 조직시민행동 및 이직의도에 미치는 영향 : 간호사들을 중심으로, 한국전략마케팅학회, 2016.
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2017.
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009.
김진이, 임상간호사의 비판적 사고성향과 직무만족도 관계연구, 경희대학교 교육대학원, 2007.
김미영, 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기술융합학회, 2016
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012.
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.

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