전략적간호관리4공통 2017년] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 전략적간호관리 레포트 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고,왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
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방송통신대 과제물 정보
개설학과 | 간호학과 | 개설학년 | 4학년 | 교과목명 | 전략적간호관리 |
---|---|---|---|---|---|
공통 | 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점) 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점) |
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전략적간호관리4공통 2017년 1학기 전략적간호관리 과제물 레포트입니다.
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오
+ 전략적간호관리 주제에 맞게 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하였습니다.
+ 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 자세하게 기술했습니다.
+ 전략적간호관리 주제에 맞게 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하였습니다.
+ 전략적간호관리 2017년 1학기 과제시 참고하시면 좋은 아이디어를 얻으수 있을 겁니다.
- 목차
-
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
(1) 병원 조직의 변화
(2) 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 간호 자율성의 확대
2) 전문 커리어 발전 기회
3) 변화된 간호조직의 의사결정권 확대
4) 간호 가치의 인정
3. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
(2) 간호사의 자기효능감을 높여 나감
(3) 실무적 기술의 향상
(4) 의사 결정 기술 확대
(5) 간호계획
Ⅲ. 결 론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서 론
2017년 전략적간호관리 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. 전략적간호관리에서는 간호조직 내 조직을 하나의 총체로 보면서 한 조직의 여러 가지 기능들이 어떻게 서로 연결되어 영향을 주고 변화하는 가를 인식할 수 있어야 한다. 그리고 전략적간호관리를 배우며 간호조직의 장래방향과 간호조직의 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 할 수 있어야 할 것이다. 따라서 전문간호사들은 간호 서비스의 작업 능률을 향상시키기 위해 직무설계를 하고, 높은 성과에 대한 금전적 보상을 주어 간호생산성을 높이는 등 작업의 능률증진에 기여할 수 있는 것들을 연구할 수 있어야 한다고 생각한다. 또한 간호사는 간호 조직내에서 효율의 향상, 환경변화, 자울성 확보는 모두 중요하며, 조직내 리더십, 의사결정 능력 확대 어느 하나도 희생할 수 없다. 결국 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키기 위해서는 간호관리자의 다각도로 생각되어 지는 전략적 간호관리가 필요한 것이다. 따라서 여기에서는 전략적간호관리 문제에서 제시하고 있는 것처럼 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보도록 할 것이다. 그리고 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명해 보는 시간을 갖겠다.
Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
과학적 관리론은 과학적 관리의 아버지 테일러에 의해 발전되어 테일러리즘이라고도 불리운다.
이 과학적 관리론은 첫째 작업능률을 향상시키기 위해 전문화원리에 입각하여 직무 설계를 한다.
- 참고문헌
-
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002
김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011
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