[졸업][경영]외환위기이후 국내은행의 경영전략

경영자들이 과거 외환위기 이전의 글로벌 확장전략의 실패에 따라 해외 M&A에 대한 부정적 인식을 보유하고 있으며 해외 M&A 후 인수기업 운영 능력에 대한 자신감 결여M&A 관련 채무보증, 자금 대출 등 금융지원이 취약이는 해외 M&A를 지원할 수 있는 규모의 금융기관의 부족과 사모투자펀드(PEF) 등의 활성화 미흡 등에 기인국내기업의 해외M&A 경험부족으로 관련분야 전문가 부족2. 한국 경제의 해외 M&A 필요성후발개도국에는 가격 면에서, 선진국에는

은행2. 금융산업의 특징국내 은행의 대형화, 겸업화외국계 금융업종진출확대금융업 원스톱서비스체제구축가능성외환위기 직후 정부 당국주도의 구조조정과 2001년이후업계차원의 자발적인 덩치키우기 경쟁금융지주회사도입, 우량은행 간 합병으로 외국금융기관과의 경쟁우위최근 수익성 중시 정책에서 공공성중시 정책으로 변화 요망외국은행이 국내은행에 활발하게 투자하고있는 모습제일 외환 한미은행의 경영권 외국인 화최근 주가

국내 최대의 글로벌 네트워크 은행이라는 이름에 걸맞는 최적의 전략적 마케팅, 자본과 인력의 효율적 활용, 업계 최고의 명성 및 수준 높은 윤리경영, 내부 팀워크 강화, Global Standard에 입각한 인사제도를 통해 외국환 부분에 특화된 다양한 Know How와 품격 높은 서비스로 고객중심의 최고의 은행으로 도약하고 있다.② 무역금융과 국제금융 분야에서 독보적인 은행- 1967년 외국환전문 국제은행으로 출범한 외환은행은 70, 80년대의 총력 수출정책 이후

위기에 처하였다. 결국 1998년 쌍용그룹의 구조조정 발표 이후 워크아웃(기업구조개선) 대상업체로 지정되었다. 워크아웃체제로 들어간 이후 채권단의 적극적인 기업회생전략과 회사의 노력이 어우려져 당초 예정한 워크아웃 기간보다 훨씬 빠르게 그리고 업계최초로 졸업을 하게되었다. 우리는 남광토건이 워크아웃에 들어간 배경과 조기졸업을 할 수 있었던 이유 등을 재무분야를 중심으로 알아보고자 한다. ■ 워크아웃, 법정관리, 은행관리, 화의

위기의 시대로 직업환경의 패러다임 변화를 가속화시켰다. 그러나 우리는 이러한 시대적 변화를 제대로 준비 하지 못하고 매스미디어의 획일화된 담론으로 대학생들이 스스로를 ‘실업예정자․졸업백수’라 부르며 치열한 경쟁의 고용 빙하기 시대를 살게 하고 있다. 그러나 ‘기회는 준비된 마음을 선호한다’는 프랑스의 생화학자 파스퇴르 말처럼 화려한 취업 스펙을 지닌 ‘장미족’이든, 자신의 몸값을 올리기 위해 편입학을 반복하는 ‘에스컬