외환은행의 조직문화

은행은 고객의 자산을 맡아 운용하는 곳으로 고객과 직원과의 신뢰가 가장 우선시 되어야 한다고 생각합니다. 따라서 딱딱한 업무상의 고객응대가 아니라 마음 깊은 곳에서 우러나오는 진실 된 마음으로 고객을 대하겠습니다. 미소를 잃지 않으며 고객과의 신뢰를 바탕으로 정직하고 성실히 직무를 수행하겠습니다. 나날이 발전하며 외환은행과 함께 성장하는 모습을 보여드리겠습니다. 마지막으로 조직 내부의 소통을 원활하게 하여, 외환은행의 발

은행들은 그 장점 못지않게 많은 문제점을 가진 다는 현실적인 문제점을 지닌다. 거대해진 조직은 그 시스템과 조직문화를 통합하는데 많은 어려움을 겪고 있으며, 더욱더 많은 기업의 노력을 필요로 하고 있다. 내부적 통합의 문제와 외부적 경쟁적 환경을 동시에 해결해야 하는 국내 은행의 현황은 선진금융으로의 진화가 얼마나 어려운지를 말해주고 있다. 할수 있다. 그러나 이렇듯 최근에 IMF외환위기와 세계경제의 글로벌화로 인해 은행은 더 이상

조직 구조의 변화를 중심으로 분석해보고자 했다. 우선 위의 기사들을 보면 국민, 주택 은행의 합병이 현재는 긍정적인 평가를 받고 있다는 맥락에서 외형적인 통합은 일단 성공한 것 같다고 보았다. 또한 두 은행 다 국내의 우량은행으로써 여유자원(Slack)을 갖추고 있을 때 변화를 시도했다는 점에서 긍정적으로 평가할 수 있겠다.하지만 합병 실패의 가장 큰 장애물은 여러 다른 사례를 통해서 알 수 있듯이 조직 문화의 융합과 같은 조직 내의 합병이

조직을 통한 핵심역량으로서의 지식 창출 학습조직을 통한 경쟁력 있는 인재 개발   학습조직을 기반으로 지식의 공유 확산, 조직문화의 변화 마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준***전망 및 과제2. 종업원들이 기업경영과 관련된 정보와 지식을 쉽게 접할 수 있어야 하며이를 자신의 업무와 연계, 실천3. 구성원의 학습능력을 적극적으로 개발 4. 새로운 가치관에 대한 공정

은행과 직원이 함께 성장하는 것 조직 외부적으로는 고객,주주,사회의 미래가치를 중시하고, 기업의 사회적 책임을 성실히 수행하는 것 경영 철학 기 업 정 보투자금융중소기업 지원방카슈랑스예금전자금융대출외환기 업 정 보 기업 상품경쟁사 분석경쟁사 분석산업의 동향 – 초저금리 사태로 인한 은행 수익 감소SWOT 분석StrengthWeaknessOpportunityThreat- 독특한 기업문화(가장 혁신적, 도전적)- 선제적 리스크관리- 퇴직연금 사업부문 4년