우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오
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- 목차
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I. 서론
II. 본론
1. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점
2. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 개선방안
III. 결론
참고문헌
- 본문내용
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서론
기업을 운영할 때 인사고과(인사평가) 제도는 기업을 안정적으로 성장할 수 있도록 한다. 인사고과란 인원을 배치하고 임금을 책정하며 교육 훈련을 위해서 종업원 또는 직원의 성적과 능력을 종합적으로 평가하는 일이다. 이 제도를 통해서 기업의 구성원들이 기업목적에 맞게 근무를 하며 합당한 보상을 기업으로부터 제공받음으로써 기업은 성장할 수 있다. 인사고과제도의 문제점은 무엇이고 개선방안은 무엇인지 알아보았다.
본론
1. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점
우리나라 기업들의 인사고과(인사평가) 문제점은 여러가지가 있다. 먼저 제도가 기업에 일방적인 측면이 과하다. 그리고 인사고과를 이루는 여러 요소들을 선정함에 있어서 합리적인지 의심이 많이 된다. 경영자가 정한 규칙과 제도가 기업구성원의 실질적 업무능력을 간과하고 획일적인 고과 방법인 경우가 많다.
- 참고문헌
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한국 30대 주요기업 인사 고과 제도 편람, 전략기업컨설팅, 2006.07
인사 고과 체계에 대한 태도 결정, 한국학술정보, 2007. 03
실력주의 신 인사 고과 실무, 행법사, 2003. 09
한국경영자총협회 www.kefplaza.com
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