[국제경영환경] 경제-사회적 환경

경제적이라고 할 수는 없다. 즉 대기업이 자체 생산이나 운영을 위해 막대한 시설투자를 한다면 이는 결국 경영상의 비능률을 가져오게 될 것이다. 따라서 대기업은 완제품의 조립을 전문화하고 중소기업은 부품생산을 특화하는 것이 경제적일 것이다. 결국 이러한 사회적 분업화가 진전되면 대기업과 중소기업이 각자 자기의 고유 영역을 확보하여 상호 보완관계를 유지함으로써 전문화 및 표준화에 의한 질적 및 양적 생산이 가능하고, 대기업과 중

사회적 책임을 게을리 했을 때 야기될 수 있는 정부 규제를 피하기 위해서이다. 그리고 소유와 경영이 점차로 분리되고 있으며, 현대의 윤리 개념이 변화하고 있는 것에도 사회적 책임의 중요성이 지지 받게 된 이유가 있다.기업인이 사회적 책임을 수행하는 근거로 Bowen은 ① 법률적 의무를 넘어선 자발적 동기, ② Maslow의 욕구 단계설에 근거한 동기, ③ 급변하는 환경에 적응하고자 하는 동기 등을 제시하고 있다. 또한, 기업은 사회적 책임을 수행함

국제기업의 경제적 환경목차* 국제기업의 경제적 환경Ⅰ. 자연1. 기후와 지형2. 자원3. 세계인구추이1) 인구분포2) 농촌, 도시 이동3) 실업률의 증가4) 세계식량생산과 인구증가통제5) 선진국 인구의 감소4. 사회적 책임 및 환경경영국제기업의 경제적 환경I. 자연새로운 해외시장에 진출하려는 계획을 가지고 있는 기업은 진출국의 경제적 환경(economical environment)과 그 나라의 시장에 대해 주의 깊게 평가를 해야 한다.시장규모와 그 잠재성을 파

환경 보호와 기업 평판3. 사회 (Social) 요소의 시사점3.1 사회적 책임과 윤리적 행동3.2 다양성과 포용성의 중요성3.3 사회적 영향력과 이해관계자 관리4. 지배구조 (Governance) 요소의 시사점4.1 투명성과 윤리적 경영4.2 이사회의 역할과 독립성4.3 기업 내부 감사와 통제 체계5. E.S.G. 통합적인 시사점5.1 지속 가능한 경영과 경제적 가치 창출5.2 투자자와 시장의 관심과 영향5.3 기업의 경쟁력과 혁신서론국제경영에서 E.S.G. ( 환경, 사회, 지배구조) 는

경영에의 적용2. SWOT 분석전략2.1 Strengths – 강점2.2 Weaknesses - 약점목 차2.3 Opportunities - 기회2.4 Threats – 위협3. 국제마케팅 전략3.1 STP 전략3.2 4P Mix제2절 종합전략1. 단기적 전략방안1.1 중국, 한국 등 동아시아 지역의 매장확대1.2 온라인 쇼핑몰의 연계2. 중ㆍ장기적 전략방안2.1 소비자만족도 조사를 통한 현지화 마케팅과 품질향상2.2 사회적 기업활동을 통한 브랜드 이미지 향상참고자료제1장 ZARA의 환경분석제1절 외부환경분석 1. 거시환경