ERP사례(코맥스)

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2010.04.16 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: ERP에 관한 전문적인 내용으로서
실제 기업에서 ERP를 구축할때 계획한 자료를 입수하여 작성한 레포트 입니다.
너무 어렵지 않게 대학생 수준에서 쉽게 설명해 놓았습니다.
절대 후회 없습니다~!! ^^

목차: Ⅰ. 코맥스 소개

Ⅱ. ERP

Ⅲ. 코맥스의 ERP

Ⅳ. 코맥스의 ERP 구현 성과

Ⅴ. 결 론

본문내용: 개 요
조직의 경영활동에 있어서, 인적․ 물적․ 기술 등의 다양한 자원이 필요한데 이들을 효율적으로 관리하기 위해서 ERP(Enterprise Resource Planning)는 반드시 필요하다. 이는 전사적 자원계획이라는 의미로서 조직의 각종 경영활동에 필요한 자원들을 최적의 상태로 운영할 수 있도록 지원해 주는 정보기술의 복합 응용 시스템이라 할 수 있다. ERP의 효용성은 조직의 경영자원이 한정되어 있고 이 한정된 자원을 적절하게 생산공정에 적용함으로써 조직의 경영 합리화를 이룰 수 있도록 지원하는데 있다.
이제 이러한 ERP의 개념을 알아보고 코맥스의 사례를 통해 성공적인 ERP 도입의 과정을 알아보고자 한다.
Ⅰ. 코맥스 소개
1968년 4월 1일 “중앙전자공업사”로 시작하여 2000년 1월 1일 코스닥에 상장된 회사로서 홈오토 시스템, CCTV 시스템, 비디오폰 시스템, 인터폰, 인터컴 등 홈 네트워킹 제품 개발 및 제조를 하는 회사이다.
코맥스의 주요 연혁
1999년~2003년 5년 연속 품질경쟁력 우수 50대기업으로 선정
2000년 코스닥 상장
1993년 세계 최초 VIDEO-PHONE UL 규격획득
1973년 한국최초 도어폰 수출, 현재 미주, 유럽, 남미등 세계 100여개국에 제품 수출
수익구조
비디오폰과 홈오토메이션 시스템의 매출이 전체의 각각 38.3%, 32%에 달하며,
그 밖에 ▲인터폰 10.7%, ▲방송설비 4.6%, ▲CCTV 3.3%의 구조를 가지고 있다.
손병길 코맥스 팀장의 인터뷰 내용 발췌
"ERP는 업무 생산성 높이는 수단이자 전략이다"
■ ERP 도입이 쉽지만은 않았을 것 같은데.
코맥스는 ERP 시스템 구축 프로젝트를 실패한 경험이 있어 ERP에 대한 당위성은 잘 알고 있었으나 프로젝트에 대한 부정적 이미지가 사내에 팽배했다. 그러나 ERP 시스템의 필요성에 대하여 전산팀과 공감대를 형성한 변봉덕 대표이사의 프로젝트 추진 의지와 현업과 프로젝트팀과의 가교 역할로 이를 충분히 극복할 수 있었다. 만약 변 사장이 프로젝트에 대한 적극적인 지원과 관심이 없었다면 지금쯤 어떻게 되었을지 상상조차 할 수 없다.
또한 시스템 정착 단계에서 시스템이 원활하고 안정적으로 사용되고 있다는 것을 통해 다시금 증명된 방법론과 일관된 모습으로 코맥스의 성공적인 시스템 정착을 위한 고객지원을 아끼지 않은 인성정보의 도움이 컸다. 특히 프로젝트 진행과정에서 총 5,000여 페이지를 작성할 정도로 각고의 노력을 기울인 TFT의 힘이라 할 수 있다.
■ 이제 ERP를 구축하고자 하는 업체에 바램이 있다면.
먼저 최고 경영자의 적극적인 관심과 지원이 필요하며, 핵심 인력으로 TFT팀을 구성해야 한다. 또 SI업체가 제대로 된 프로젝트 방법론을 가지고 있는지 파악해야 하고, 프로그램 추가 개발할 때 가능한 외주용역을 피하고 필요시 상주시킴으로써 프로젝트 일정에 차질이 빚어지지 않도록 해야 한다. 이외에 프로젝트의 준비과정에서 진행 및 완료시점까지 팀원 모두의 책임과 의지가 필요하다. 이번 프로젝트는 나에게는 힘들고 어려웠지만 많은 경험과 자기 개발에 큰 도움이 됐다.

참고문헌: naver.com 블로그, 지식, 웹문서, 신문기사 검색
empas.com 웹문서, 지식, 전문자료 검색
seri.org 삼성경제연구소 포럼 자료 참조
commax.co.kr 코맥스 홈페이지 참조
코맥스 경영정보팀 ERP 관련 브리핑 자료 참조

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