[마케팅,조직구조]펜택-sky텔레텍기업 조사분석-합병전후-

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.02.15 / 2019.12.24
15페이지 / ppt (파워포인트 2003)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 핸드폰시장에서 고가전략으로 프리미엄 명품의 이미지를 굳힌sk텔레텍을 중심적으로 swot분석, 4p전략등을 집중적으로 조사 하였으며 펜텍과의 합병으로 인해 발생하는 변화와 시너지 효과 미래등에대해서 조사하였습니다. 이 레포트의 가장 장점은 ★swot분석과 4p전략 그리고 펜텍과의 합병으로 인한 미래에 대한 분석이 가장 큰 장점이라고 할수있겠습니다.★
한글자료도 같이 있어 발표 자료로 사용 하시기에 좋을꺼에요~

목차: 서론
1. 펜텍-sky teletech 선정이유
2. sky teletech 소개
(1)sky의 탄생
(2)스카이의 브랜드명 의미

본론
3.펜텍-SKY텔레텍 분석
(1)sky teletech의 위치
(2) SWOT 분석
- 강점(Strenght)
- 약점(Weakness)
- 기회(Opportunity)
- 위협(Threat)
4. 펜텍-SKY텔레텍의 전략
(1) 4P전략
▻제품전략(PRODUCT)
-스카이만의 스타일 유지
▻가격전략(PRICE)
▻유통(PLACE)
-SK텔레콤을 이용하라
-아무곳에서나 헐값에 넘기지 않는다.
▻촉진(PROMOTION)
(1)이미지 촉진
- 고가 프리미엄의 이미지를 유지하라
-"잇츠 디퍼런트(It's different)
(2)광고전략
-모델을 잘 활용하라

결론
5.SKY텔레텍의 문제점
▻고객의 소리에 귀를 기울여라
▻SK텔레콤의 그늘을 벗어나라-양방향전송 차단
6.펜텍-SKY텔레텍의 미래

본문내용: ■ 강점(Strenght)
▻프리미엄 시장에서의 확고한 기반
프리미엄 시장에서는 애니콜과의 선두를 다툴 정도로 높은 점유율을 보이고 있어 고가 명품 전략을 펼쳐서 낮은 시장 점유율에도 불구하고 높은 영업 이익을 창출
▻앞으로 소비시장에서 구매력이 커질 10대 후반에서 20대들에게 높은 인지도
현재 SK 텔레텍의 최대 구매자인 10대 후반에서 20대 후반의 사람들이 몇 년 후에 소비시장에서 가장 큰 구매력과 구매 결정력을 가진 소비자로 성장 하기 때문에 앞으로의 발전 가능성 높음
▻2대주주인 SK텔레콤을 기반으로 하여 SK텔레콤의 높은 이미지와 함께 시너지 효과
최근까지만 하여도 스카이는 SK텔레콤을 통해서만 공급받을 수 있었고 SK텔레콤의 서비스를 이용 하여야만 이 이용할 수 있었다. 그로 인해 이동통신 회사 1위이며 SK텔레콤 역시 높은 통화 품질등 스피드 011,010 이라는 번호의 자부심이 소비자들 사이에 있으므로 ‘스카이’와 ‘SK텔레콤’ 두 가지 프리미엄이 이루어 내는 시너지효과 엄청남(펜텍과의 합병으로 인해 SK텔레콤이 SK텔레텍을 펜텍에게 매각 하였지만 아직도 SK텔레콤은 펜텍-sky텔레텍 계열의 2대주주이다.)
▻핸드폰 단일 브랜드로는 50만이라는 최고의 회원을 보유한 스사모의 활동
스카이를 사랑하는 사람들의 모임 일명 ‘스사모’ 홈페이지의 회원수가 50만 명을 돌파 하였다고 한다. 그만큼 스카이 라는 단말기를 구입한 사람이 많고 혹은 관심이 있는 사람이 많다는 증거 이다. 이 사람들이 인터넷이나 주위의 사람들을 통해서 홍보하는 효과 또한 무시 할 수 없는 강점이 되겠다.(스사모 회원들은 스카이 단말기에 대한 충성도가 높고 재구매율또한 높다)

참고문헌: 1.서적
매일경제 신문
전자신문

2.웹페이지
www.isky.co.kr/
www.ddaily.co.kr/
www.skysamo.com/
www.naver.com/
www.pantech.co.kr/
www.etnews.co.kr/

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[마케팅] 삼성전자 애니콜 `Anycall`마케팅분석

소비자와 마케팅삼성전자 애니콜- Anycall -2004년 10월 15일 목 차들어가는 말 Ⅰ. 기구 조직1. 삼성전자 기업분석2. 무선사업부분석Ⅱ. 매출 1. 삼성전자 전체 매출 실적 2. HHP 매출 실적 3. 매출액Ⅲ. 마케팅 상황1. 국내외 시장 상황2. 4P 전략Ⅳ. SWOT 분석1. Strength (강점)2. Weakness (약점)3. Opportunity (기회)4. Threat (위협)Ⅴ. 경쟁사 분석1. LG Cyon2. 팬택 & 큐리텔3. 모토로라4. SK Teletec Sky5. 경쟁사 분석표Ⅵ. 마케팅 전략1. 10, 20대를 겨냥한 새로운

팬택 기업 경영분석과 마케팅전략분석(팬택 마케팅 4P,STP 전략위주)

텔레텍을 인수한 뒤 사명을 (주)SKY텔레텍으로 변경하고 같은 해 12월 (주)SKY텔레텍과 ㈜ 팬택 합병, 국내시장에 ‘SKY’ 브랜드로 휴대폰을 출시하고 있다. 2009년 12월 계열사인 (주)팬택앤큐리텔과 합병을 완료, 통합법인 (주)팬택을 공식 출범했다.2006년 팬택의 실적이 악화되면서 12월 금융기관은 팬택 계열 회사들의 기업 재무구조 개선작업(워크아웃)을 추진했고, 팬택은 보유 주식을 모두 채권단에 넘기면서 2007년 4월 주식이 상장 폐지됐다. 하지만 201

[전략경영] SK텔레콤 21C 경영전략

조직구성도 SK텔레콤의 조직 구성도는 다음과 같다.먼저 전략지원팀은 SKT 총괄 전략 담당을 담당하고 전략 수행 점검 및 보완하며 기업 자금관리 자산 운용 및 인재 교육 및 양성과 노사관리 그리고 중국과 베트남 등 해외사업을 총괄한다.마케팅은 중앙에서는 Main marketing 활동 계획 및 지원하고 하부구조는 지역별로 이루어져서 각종 세분 업무(지역 Marketing, 요금 징수 관리, 지역 고객 관리)를 수행하며 권역별 자체 운영 관리체제를 가진다.네트웍은

[기업경영] KTF 기업분석

조직도(CSF분석)KTF 부서들과 현행조직 구조(2001년 11월 기준)KTF는 무선인터넷, 기업간 전자상거래(B2B), 해외사업 및 현장 마케팅 강화를 골자로 하는 대규모 조직개편을 단행했다. 이는 변화하는 마켓에 적극적으로 대응하고 수익창출에 더 많은 기회와 노출을 얻기 위해서이며 그에 대한 자세한 내용을 살펴 보면 다음과 같다.2001년 10월말부터 단행된 조직개편을 통해 KTF는 조직 역량을 집중할 방침으로 무선 인터넷을 담당하던 기존 멀티미디어 사업

[국제경영] 팬택의 SK텔레텍 인수와 중국시장진출

SKY의 브랜드화우리 마케팅 5조는 아직 진행 중인 팬택의 SK 텔레텍 인수를 주제로, 팬택과 SK텔레텍의 향후 방향에 대해서 몇 가지 시나리오 중에서 현실적 제약(60%의 지분인수), 내수시장의 기존이미지 활용, 자기 경쟁의 최소화 등의 이유를 근거로 기존의 Curitel과 함께 SKY를 팬택의 하나의 브랜드화 하는 시나리오를 선정하였다. 세계 휴대폰 시장 분석 자료아래의 자료는 2002, 2003년 자료를 근거로 하여, 2004년 도에 제작된 세계휴대폰 시장의 시장성

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인