[마케팅] 삼성전자 애니콜 `Anycall`마케팅분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2005.02.03 / 2019.12.24
56페이지 / hwp (아래아한글2002)
2건 (구매금액의 3%지급)
3,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 들어가는 말
Ⅰ. 기구 조직
1. 삼성전자 기업분석
2. 무선사업부분석
Ⅱ. 매출
1. 삼성전자 전체 매출 실적
2. HHP 매출 실적
3. 매출액
Ⅲ. 마케팅 상황
1. 국내외 시장 상황
2. 4P 전략
Ⅳ. SWOT 분석
1. Strength (강점)
2. Weakness (약점)
3. Opportunity (기회)
4. Threat (위협)
Ⅴ. 경쟁사 분석
1. LG Cyon
2. 팬택 & 큐리텔
3. 모토로라
4. SK Teletec Sky
5. 경쟁사 분석표
Ⅵ. 마케팅 전략
1. 10, 20대를 겨냥한 새로운 브랜드 런칭
2. 지속적인 브랜드 이미지 관리
3. 고객의 신뢰를 강화하는 서비스
4. 자부심의 Boom Up
Ⅶ. 전문직 분야와 소요 자질
1. CRM전문가
2. 제품 모니터링
3. 휴대폰 메뉴개발
4. 웹기획관리

본문내용: 들어가는 말

애니콜의 힘
최근 <뉴스위크>, <타임>, <비즈니스위크> 등의 유명 외국잡지들에는 삼성전자와 이건희 삼성 회장 등에 대한 기사가 끊임없이 실리고 있다. 일본에서도 삼성전자의 성공을 다룬 기사들이 이어지고 있다. 삼성전자 관계자는 이를 ‘애니콜의 힘’이라고 표현했다. 삼성이 자신들의 ‘1등 전략’에서 가장 많이 예로 드는 것이 애니콜과 메모리반도체, 그리고 평면디스플레이다. 그 중에서도 생활에 가장 깊숙이 침투한 것이 바로 휴대전화, 애니콜이라는 것이다.

삼성전자가 최근에 내놓은 300만화소 카메라폰의 시판가는 90만원대로, 양문형 냉장고 가격과 맞먹는다. ‘가장 비싼 고급 단말기’란 브랜드전략과 고급화·고기능화 전략이 맞물린 결과다. 덕분에 삼성전자 단말기는 세계 1위업체인 노키아와 모토롤라 제품보다 외국에서 평균 판매가가 30~40달러 높다. 그러면서도 시장점유율이 2000년 5.0%(6위)에서 2004년 2분기 12.1%(3위)로 올라갔다. 생산량도 2000년 2200만대에서 내년에는 연 생산 1억대로 2위인 모토롤라를 제치고 노키아와 맞먹을 수 있다는 말까지 나오고 있다.

삼성전자가 애니콜 상표로 처음 내놓은 단말기는 SH-770으로, 검은 색의 막대형이었다. ‘한국지형에 강하다’는 광고문구와 함께 등장한 이 제품은 모토롤라가 점령하고 있던 한국 단말기 시장에 큰 변화를 가져왔다.

삼성전자와 모토롤라의 국내 시장점유율은 94년 당시 26% 대 53%였다. 그러나 애니콜의 등장과 함께 95년에는 52% 대 46%로 역전됐다. 국내시장에서 모토롤라를 추월한 지 10년만에 세계시장에서 모토롤라를 추월할지가 2005년의 최대 관심사다.

Ⅰ. 기구 조직

1. 삼성전자 기업분석
(1) 기업개요
삼성전자(주) [三星電子(株), Samsung Electronics Co., Ltd.]
- 삼성그룹 계열의 전자·전기제품 제조업체.
- 업종 전자제품 제조
- 소재지 경기 수원시 영통구 매탄3동 416

참고문헌: (1) 인터넷
- http://www.sec.co.kr ; 삼성전자
- http://stock.naver.com/sise/ksc_main.php?ref=ksc_main_cookie&code=005930
; 네이버 금융 - 삼성전자
- http://www.samsungsvc.co.kr ; 삼성전자 서비스센터
- http://www.anycall.com ; 애니콜랜드
- http://www.antianycall.org ; 안티 애니콜
- http://www.anycallnara.com ; 애니콜 나라
- http://www.anycalluser.com ; 애니콜 사용자 모임
- http://dart.fss.or.kr ; 금융감독원 전자공시시스템
- http://www.cheil.com ; 제일기획
- http://www.cheil.com/library/newspaper.asp ; 제일기획의 사보, 2004년 5월호.
"Young Target' 확보를 위한 <애니콜 브랜드 커뮤니케이션 전략>
- http://www.cheil.com/library/newspaper.asp ; 제일기획의 사보, 2004년 7월호.
<세계가 주목하는 기업 삼성전자>
- http://blog.naver.com/che2005.do ; 마케팅 하우스
- http://www.msrkorea.co.kr ; 마케팅 전략 연구소
- http://www.lge.co.kr ; LG전자
- http://www.curitel.com ; 팬택앤큐리텔
- http://kr.motorola.com ; 모토로라 코리아
- http://www.sksky.com ; 스카이

(2) 서적
- 뉴밀레니엄 마케팅관리, 여운승지음, 시그마프레스.
- 현대마케팅론 유필화지음, 박영사.
- 브랜드가 모든 것을 결정한다, 신현암 외, 삼성경제연구소.
- 한국 마케팅 저

자료평가

좋은 자료네요 감사합니다
ophi***
(2011.05.30 23:53:26)

좋습니다.
hiss***
(2006.04.26 23:45:27)

회원 추천자료

[국제경영] 삼성애니콜의 중국시장진출사례

삼성애니콜의 중국시장진출※ 목 차 ※ Ⅰ.서론>Ⅱ. 본론1. 기업소개 1) 삼성 2) 삼성전자의 비전 2. 애니콜의 중국진출 동기, 배경1) 중국진출 동기2) 중국진출의 배경3. 중국시장 진출 등에 대한 현황1) 중국시장분석2) 중국산업시장 환경분석3) 중국시장 3C 분석4) 삼성전자의 중국 IT시장에서의 SWOT분석5) 4p분석6) STP 분석4. 진출전략1) 현지화전략2) 진입방식의 전략3) 마케팅전략4) 판촉전략Ⅲ. 결론

경제경영 삼성전자 AnyCall의 유럽시장 진출분석

삼성전자 AnyCall의유럽시장 진출분석-목 차-Ⅰ. 서 론1. 기업선정 이유2. 삼성전자 및 애니콜 소개Ⅱ. 본 론1. 삼성 애니콜의 유럽시장 진출배경(1) 이동통신 서비스시장 분석(2) 경쟁사 분석(3) 환경 분석 2. 삼성 애니콜의 SWOT 분석(1) 강 점(2) 약 점(3) 기회요인(4) 위협요인3. 삼성 애니콜의 마케팅 전략(1) STP 전략(2) 마케팅 믹스(4Ps)(3) 글로벌 마케팅 전략Ⅲ. 결 론1. 애니콜 유럽시장 진출 성공요인2, 애니콜 유럽시장 진출의 한계점 및 향후

[기업분석]국내 휴대폰시장 현황과 모토로라와 삼성애니콜의 기업분석

●목 차1. 기업소개(1)모토로라① 모토로라 코리아(주) 소개② 모토로라의 조직목표와 마케팅 목표③ 모토로라 코리아의 연혁④ 모토로라의 조직구조⑤ 해당 사업부 취급품목⑥ 모토로라 코리아의 영업현황(2)삼성전자① 삼성전자의 조직목표와 마케팅 목표② 애니콜 사업부 연혁③ 삼성전자의 조직구조④ 취급품목⑤ anycall 현황2. 국내 휴대폰시장 현황(1)휴대폰의 보편화(2)휴대폰 기능의 다양화(3)시장포화상태3. 기업 상황분석 및 현황

삼성 애니콜의 마케팅 전략

애니콜의 기술성과 시장, 유행선도를 알린다.2. 명품이라는 인식명품상표와의 결합, 스타를 통한 광고, 삼성자체의 이미지사원들을 이용한 엘리트이미지브랜드차별화6. STP 분석Product다양한 기능성 핸드폰제품계열의 다양성독보적인 DMB 폰풀터치폰Price초기고가젼략브랜드 이미지 Place고소득층 공략각개전투 전략 (Push)온라인 마케팅애니콜 스튜디오Promotion스타마케팅엔터테인먼트 마케팅홀리스틱마케팅감성마

[마케팅전략] 애니콜과 싸이언, 그리고 센터네리

Anycall의 4P분석2)Price 국내.외를 막론하고 고급 마케팅을 하고 있다. 현 국내 가격은 타사의 휴대폰에 비해 20~30%비싼 가격이다. 스카이와 맞먹는 고가 정책이라 할 수 있다. 3)Place 유통에 있어서는 다른 업체와 비슷한 루트인 삼성전자 대리점, 전자상가, 통신회사 대리점 internet판매 등을 이용하고 있다. Anycall의 4P분석4)Promotion “한국지형에 강하다”로 골리앗을 무너뜨리다 『언제 어디서나 한국인은 애니콜』『내 손 안의 디지털 세상』 브랜

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인