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기업 조직 속에서 불화와 불신의 불씨가 되어 결국 일을 그르치게 합니다. 기업이란 말은 ‘사람이 모여서 일하는 곳’이란 뜻입니다.” 사람의 활용과 일 처리가 중심 활동이 되는 곳이란 의미지요. 사람의 효율적인 활용과 능률적인 일 처리를 위해서 가장 먼저 해야 할 일은 책임자와 관리자 즉 높은 사람의 솔선수범입니다”라고 말한다.3. 의사소통 활성화의사소통은 우선 적어도 두 사람 이상이 참여해야 하는데 이들의 관계는 물리적 거리, 친분

기업 이익 순위표로 유명하다.에서 선정한 최고의 기업 100대기업에 4년연속 상위 5위권을 달성하였으며, 각종 설문 조사에서 “대학생이 가장 일하고 싶은 외국계 기업 1위”를 기록하는등 많은 기업들의 모범이 되고 있는 대표적인 기업중 하나인데, 이러한 결과의 원동력은 단지 구글의 성장 가능성이 크다는 이유가 아니라, 구글(Google)사에서 직원들의 동기를 부여하기 위해 제공하는 각종 복지 혜택과 편안함이 묻어나는 근무 환경 탓이라고 분석되

이유는 매트릭스 조직 그 자체가 구조적으로 상당히 혼란스러운 조직이기 때문에 기업 조직 내의 사람들의 사고가 국제화 되어 있지 않은 상황에서 조직 구조만 매트릭스로 변화시킴으로써 internal fit가 깨졌기 때문으로 보인다. 매트릭스 조직이 성공적으로 운영되기 위해서는 조직 구성원의 마음가짐과 문화가 먼저 매트릭스적으로 되어 있어야 한다.1. 관리구조와 행동서두칠 사장은 제로베이스에서 새 출발하기 위

한국전기초자의 고유문화도 유지 될 수 있었다.III. CEO 서두칠의 리더십 분석서사장은 대학졸업(경상대 농학과)후 농협의 금융인으로 시작했지만 개인사업에도 도전해봤고 실패도 했다. 좌절을 딛고 대우중공업에 경력직원으로 입사한 이후부터 기업문제해결사로서 그의 능력은 본격적으로 발휘됐다. 대표적 부실기업이었던 대우중공업의 전국사업장을 돌면서 관리기반을 만들어냈다. 85년 대우전자 구미 인천공장장을 거치면서 노사분규로 몸

분석이 거의 불가능하여 많은 어려움이 뒤따른다. 객관적인 판단이란 것이 존재하기 어렵다. 그러나 그것이 주관적 판단에 기초한 전략일지라도 정량화 도구가 없다고 하여 연구를 미룰 것이 아니라 우리의 기업 문화를 바탕으로 한 새로운 시각으로 기업의 경쟁력 강화 방안을 찾을 수 있는 사례를 발굴한다는 것은 매우 의미 있는 일이다. 우리가 연구할 ‘한국전기초자’의 구조조정 사례는 한국인만이 볼 수 있는 독특한 시각으로 적극적인 개선작