[경영] [경영] 기업 혁신운동(원가절감-비용절감)의 슬로건 조사(하)

경영우위 전략(1) Cost leader ship (원가우위) 전략 도요타의 원가우위전략의 근본은 최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질관리와 원가절감 노력을 지속해 나가는 기본자세에 있다고 볼 수 있다. 도요타는 2000년부터 전 품목의 총 원가를 한꺼번에 30% 절감하는 계획을 성공적으로 달성했다. 또한 도요타의 성공요인으로 ‘도요타 생산 시스템(Toyota Production System약칭 TPS)’이라고 불리는 독특한 생산방식을 볼 수 있다. TPS란 생산혁신

원가혁신 기법-원가경영1원가기획26 원가혁신 기법-원가경영I. 들어가는 말II. 원가경영 개요 원가의 중요성 원가경영III. 산업별 원가경영 개요 전자업계 자동차업계 조선업계 철강업계 항공업계IV. 주요 기업별 원가경영 사례 스즈키 미쓰비시 혼다 도요타 닛산 파나소닉 포스코 삼성중공업 두산인프라코어 LG화학 현대차그룹V. 비용(원가)절감관련 운동의 사례 VIP TDR TOP 운동

하고 고객만족을 통한 고객로열티를 얻기 위해 얼마나노력하고 있는지를 보여주는 사례라 할 수 있다. 고도의 산업화와 경제규모가 커지면서 기업들은 시장에서 보다 더 유리한 위치를 차지하기 위해 생산 원가 절감을 위한 노력, 혹은 재고 등의 불필요한 비용을 줄이는 노력들을 통해 생산 및 공정에 있어 효율성을 높이기 위해 전사적 노력을 하고 있으며 지금도 보다 효율적인 경영기법을 도입하여 원가에서 경쟁기업들에 우위를 차지하거나 혹은

하는데 견인차 역할을 수행하여 왔다. 이러한 성과의 밑바탕 에는 기업의 경제적 가치를 제고하는 다양한 경영활동과 함께 자원재활용과 환경보전의 중요성을 인식하고 폐지재활용 기술 개발, 용수절감, 친환경 제품개발 등 환경주의에 입각한 경영을 실천하는 부단한 노력이 있었다. 끊임없는 변화와 혁신을 통한 경쟁력 강화, 고객지향적인 경영활동, 그리고“늘 푸른 한솔”이란 슬로건에 걸 맞는 환경친화기업으로서 의무를 꾸준히 이행함과 동시

하고 있다. 또한 2005년에는 남성복과 여성복 시장에서 특화된 사업을 전개하는 코오롱패션 부문과의 관리 통합을 통해 가장 안정적인 최적의 시장 포트폴리오를 구축하고 원가를 절감하여 수익성 및 성장성면에서 명실상부한 세계 초우량 기업으로 도약하는 발판을 마련하였다.사업 Portfolio 강화, 사업핵심 역량강화, Cost 혁신, 매장 밀착 경영을 중심으로 혁신 경영을 통한 미래도약 기반 구축의 경영지침 하에 세계적인 스포츠/패션 전문 기업 Great Comp